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CÓDIGO/DNI	APELLIDOS Y NOMBRES	FECHA
2023241851	Chavez Cerpa, Sebastian	21/08/2026
2023243021	Flores Gutierrez Mateo Jesus	21/08/2026
2023243651	Heracles Del Mar Eduardo Adriano	21/08/2026
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","summary","CÓDIGO/DNI, APELLIDOS Y NOMBRES, FECHA","requestId","97e93428-1341-4ada-908a-71826f9814c9","visualRefs",[],"chunkRefs",[67],"CH0","previewUrl","https://files.wonderslide.com/storage/dc/11/7858/chats/bfb37aee-3e93-455d-b7c7-1eb1b75ac0ee/presentations/4a9bfc6d-1b65-4de0-8807-afb5598f0ce8/slides/1/c5f85124-7533-4a6b-85e0-2cb73c9a5646.webm","gate","watermark","previewLocked",{"_21":74,"_23":75,"_25":76,"_27":77,"_29":12,"_30":31,"_32":78,"_37":81,"_50":82,"_52":83,"_63":84,"_65":85,"_68":86,"_70":71,"_72":12},2,"cf1fe172-cb32-46b8-a50e-748298a586e5","# Problemática y Diagnóstico Operativo\n## Fragmentación y silos en el servicio de salud ocupacional\n\nEl servicio de salud ocupacional atiende a empresas que requieren paquetes integrales de exámenes médicos, psicológicos, audiométricos, odontológicos y de laboratorio. Actualmente, la atención y el registro se encuentran dispersos entre múltiples áreas con agendas aisladas y formatos heterogéneos (papel, Excel y sistemas aislados).\n\nEsta falta de integración genera demoras críticas en la consolidación manual de resultados, duplicidad en las historias clínicas, nula trazabilidad del estado del trabajador y pérdida de competitividad comercial ante convenios corporativos de gran envergadura.","problem",{"_16":79,"_35":80},"Problemática y Diagnóstico Operativo","Diagnóstico inicial",[],[],[],[],[67],"https://files.wonderslide.com/storage/dc/11/7858/chats/bfb37aee-3e93-455d-b7c7-1eb1b75ac0ee/presentations/4a9bfc6d-1b65-4de0-8807-afb5598f0ce8/slides/2/7c4a6dab-ad73-41c2-bffa-a0dab54d209f.webm",{"_21":88,"_23":89,"_25":90,"_27":91,"_29":12,"_30":31,"_32":92,"_37":95,"_50":96,"_52":97,"_63":103,"_65":104,"_68":106,"_70":71,"_72":12},3,"d603dd20-a2b2-4fac-b52a-2e849a19686b","# Fase Preliminar y Fase A: Visión y Stakeholders\n## Principios arquitecturales y alineamiento de interesados\n\n- Centralidad en el paciente/trabajador: toda evaluación alimenta un expediente unificado sin reingreso de datos\n- Interoperabilidad integral entre admisión, laboratorio, imagenología, psicología y medicina ocupacional\n- Trazabilidad en tiempo real del progreso de exámenes por cada trabajador y empresa cliente\n- Escalabilidad y cumplimiento estricto de la normativa de salud y confidencialidad de datos clínicos","solution",{"_16":93,"_35":94},"Visión de Arquitectura y Stakeholders","Fase Preliminar y A",[],[],[98],{"_55":99,"_57":100,"_59":101,"_61":102},"582e4ac9-07e6-4604-94c7-068e9b59eae2","

Stakeholder	Interés en el proyecto
Gerencia de Clínica Monte Carmelo	Mejorar competitividad frente a otros centros de
salud ocupacional y aumentar convenios
empresariales
Jefatura de Salud Ocupacional	Reducir tiempos de consolidación de resultados y
errores en los certificados
Personal médico y técnico (laboratorio,
imagenología, psicología, odontología)	Contar con una plataforma común donde registrar
resultados sin duplicar trabajo
Área de Admisión / Programación de
citas	Coordinar de forma más ágil los paquetes de
exámenes por trabajador
Empresas clientes (convenios de salud
ocupacional)	Recibir un servicio integral, con un solo punto de
contacto y certificados a tiempo
Trabajadores evaluados	Reducir el número de visitas y la incomodidad de
trámites fragmentados
Área de TI de la clínica	Implementar y mantener la solución tecnológica
resultante
Entidades reguladoras (MINSA,
SUNAFIL)	Verificar que el proceso cumpla con la normativa
de salud ocupacional vigente

","Stakeholder, Interés en el proyecto","027443f2-22ac-46cd-9a34-0efd2204d95a",[],[105],"CH1","https://files.wonderslide.com/storage/dc/11/7858/chats/bfb37aee-3e93-455d-b7c7-1eb1b75ac0ee/presentations/4a9bfc6d-1b65-4de0-8807-afb5598f0ce8/slides/3/f7dc51be-d7c6-4762-bd7d-940545866f76.webm",{"_21":108,"_23":109,"_25":110,"_27":111,"_29":112,"_30":31,"_32":113,"_37":116,"_50":121,"_52":122,"_63":123,"_65":124,"_68":126,"_70":71,"_72":12},4,"637523f7-14c5-450e-aa15-19f52ccb5baa","[headnote:] TOGAF ADM — Fase B\n\n# Arquitectura de Negocio: Rediseño del Proceso Operativo\n\n### Diagnóstico del Proceso Actual (AS-IS)\n- Coordinación manual de citas en llamadas telefónicas separadas por cada área clínica\n- Registro descoordinado en fichas físicas, hojas de cálculo y sistemas desconectados\n- Consolidación física de resultados como cuello de botella para la emisión del certificado\n\n### Proceso Objetivo Integrado (TO-BE)\n- Módulo de programación centralizada para coordinar citas en un itinerario único\n- Registro directo de resultados en un repositorio común accesible en tiempo real\n- Notificaciones automáticas de expediente completo para revisión y firma médica inmediata","explanation",true,{"_16":114,"_35":115},"Fase B: Arquitectura de Negocio","Rediseño de procesos",[117],{"_40":41,"_42":118,"_44":119,"_46":120,"_48":49},"97c33ad9-f582-449b-84c2-49aace550d61","diagram","Diagrama de flujo del proceso de salud ocupacional",[],[],[],[125],"CH2","https://files.wonderslide.com/storage/dc/11/7858/chats/bfb37aee-3e93-455d-b7c7-1eb1b75ac0ee/presentations/4a9bfc6d-1b65-4de0-8807-afb5598f0ce8/slides/4/786dd1b8-ceed-44d9-83de-46aafacce47c.webm",{"_21":128,"_23":129,"_25":130,"_27":111,"_29":112,"_30":31,"_32":131,"_37":134,"_50":138,"_52":139,"_63":140,"_65":141,"_68":143,"_70":71,"_72":12},5,"dc10c344-9602-426f-b6df-039ff7e40e4d","[headnote:] TOGAF ADM — Fase C\n\n# Arquitectura de Sistemas de Información\n\n### Arquitectura de Datos\n- Entidades unificadas: empresa, convenio, trabajador, paquete de exámenes, resultado y certificado\n- Modelo de expediente clínico ocupacional único con control de acceso granular por rol profesional\n- Cumplimiento de la normativa peruana de protección de datos personales en salud\n\n### Arquitectura de Aplicaciones\n- Módulo de Admisión y Programación centralizada de itinerarios\n- Repositorio Clínico Ocupacional Compartido con interoperabilidad directa al sistema de laboratorio\n- Módulo de Consolidación y Certificación con emisión automatizada de informes de aptitud",{"_16":132,"_35":133},"Fase C: Sistemas de Información","Datos y aplicaciones",[135],{"_40":41,"_42":136,"_44":119,"_46":137,"_48":49},"991686b2-8dd0-47e4-b8ce-7b9e05455a89","Diagrama de capas de la arquitectura del sistema clínico",[],[],[],[142],"CH3","https://files.wonderslide.com/storage/dc/11/7858/chats/bfb37aee-3e93-455d-b7c7-1eb1b75ac0ee/presentations/4a9bfc6d-1b65-4de0-8807-afb5598f0ce8/slides/5/8837f120-8009-4ca4-9069-c57a3c9100ea.webm",{"_21":145,"_23":146,"_25":147,"_27":111,"_29":112,"_30":31,"_32":148,"_37":151,"_50":155,"_52":156,"_63":157,"_65":158,"_68":160,"_70":71,"_72":12},6,"ae69fc27-e8fd-429c-838b-01057deff489","[headnote:] TOGAF ADM — Fase D\n\n# Arquitectura Tecnológica e Infraestructura\n\n### Infraestructura Centralizada\n- Servidor central en la nube de alta disponibilidad para alojar el repositorio común\n- Base de datos relacional robusta con soporte para concurrencia multiárea\n- Estaciones de trabajo y tablets en punto de atención para registro digital directo\n\n### Estándares y Seguridad de Información\n- Adopción del estándar HL7 FHIR para interoperabilidad en salud\n- Interfaces REST sobre protocolo seguro HTTPS entre módulos y servicios\n- Cifrado integral de datos clínicos sensibles en tránsito y en reposo",{"_16":149,"_35":150},"Fase D: Arquitectura Tecnológica","Infraestructura y seguridad",[152],{"_40":41,"_42":153,"_44":119,"_46":154,"_48":49},"4dd35add-bb4c-41ff-81b2-622735b99bb1","Diagrama de arquitectura tecnológica e infraestructura en la nube",[],[],[],[159],"CH4","https://files.wonderslide.com/storage/dc/11/7858/chats/bfb37aee-3e93-455d-b7c7-1eb1b75ac0ee/presentations/4a9bfc6d-1b65-4de0-8807-afb5598f0ce8/slides/6/9aa515e9-d1f8-47b0-9845-74b408a7336b.webm",{"_21":162,"_23":163,"_25":164,"_27":165,"_29":12,"_30":31,"_32":166,"_37":169,"_50":170,"_52":171,"_63":177,"_65":178,"_68":180,"_70":71,"_72":12},7,"66fe09d7-b4f3-4d80-8d2b-9bfad5269a1b","# Fases E y F: Plan de Implementación y Migración\n## Cronograma incremental de desarrollo y despliegue tecnológico","timeline",{"_16":167,"_35":168},"Fases E y F: Plan de Implementación","Plan de migración",[],[],[172],{"_55":173,"_57":174,"_59":175,"_61":176},"598488fc-d9af-49f2-a72d-3784fd4881d8","

Etapa	Contenido
Corto plazo	Levantamiento y estandarización del proceso actual de salud ocupacional (Fase
Preliminar y Fase A, ya desarrolladas)
Mediano
plazo	Diseño de la arquitectura de negocio, de sistemas de información y tecnológica
(Fases B, C y D del ADM) para soportar el flujo integrado
Mediano-
largo plazo	Identificación de oportunidades y desarrollo de la solución tecnológica (Fase
E), incluyendo evaluación de un sistema de historia clínica ocupacional
integrado
Largo plazo	Plan de migración del proceso actual al nuevo modelo (Fase F), gobernanza de
la arquitectura (Fase G) y gestión del cambio con el personal médico y
administrativo (Fase H)

","Etapa, Contenido","e42dda37-7be2-4a6f-a6f1-2941139d4bd5",[],[179],"CH5","https://files.wonderslide.com/storage/dc/11/7858/chats/bfb37aee-3e93-455d-b7c7-1eb1b75ac0ee/presentations/4a9bfc6d-1b65-4de0-8807-afb5598f0ce8/slides/7/0e061ed2-34ff-4e65-9137-3be784cb3a70.webm",{"_21":182,"_23":183,"_25":184,"_27":111,"_29":12,"_30":31,"_32":185,"_37":188,"_50":189,"_52":190,"_63":196,"_65":197,"_68":199,"_70":71,"_72":12},8,"227e84b2-cc7e-4701-8662-5e847511f273","[headnote:] TOGAF ADM — Fases G y H\n\n# Gobernanza de Arquitectura y Roles del Equipo\n\n### Estructura de Gobernanza (Fase G)\n- Comité de Gobernanza conformado por Jefatura de Salud Ocupacional, TI y Gerencia\n- Monitoreo continuo de KPIs: tiempo de emisión de certificados y volumen de expedientes pendientes\n- Auditorías de conformidad arquitectónica al cierre de cada etapa de implementación\n\n### Gestión de Cambios de Arquitectura (Fase H)\n- Procedimiento formal para solicitudes de modificación ante nuevos paquetes o exámenes\n- Vigilancia permanente de actualizaciones normativas de MINSA y SUNAFIL",{"_16":186,"_35":187},"Fases G y H: Gobernanza y Cambios","Gobernanza y equipo",[],[],[191],{"_55":192,"_57":193,"_59":194,"_61":195},"6e1a4322-8766-413e-969d-aad94c898501","

Integrante	Rol
Integrante 1	Arquitecto de negocio – análisis de procesos actuales de salud ocupacional
Integrante 2	Arquitecto de sistemas de información – diseño del flujo de datos entre áreas
Integrante 3	Arquitecto de tecnología – infraestructura necesaria para soportar la integración
Integrante 4	Responsable de gobernanza y cuestiones éticas del proyecto
Integrante 5	Enlace con stakeholders de la clínica – entrevistas y validación de información

","Integrante, Rol","e0fe50cd-2ecc-4046-bb4d-7c24cddec5b9",[],[198],"CH6","https://files.wonderslide.com/storage/dc/11/7858/chats/bfb37aee-3e93-455d-b7c7-1eb1b75ac0ee/presentations/4a9bfc6d-1b65-4de0-8807-afb5598f0ce8/slides/8/35c6378b-adbe-4610-8ef1-de0046422e99.webm",{"_21":201,"_23":202,"_25":203,"_27":111,"_29":12,"_30":31,"_32":204,"_37":207,"_50":208,"_52":209,"_63":210,"_65":211,"_68":213,"_70":214,"_72":112},9,"3a676cb4-c5f3-4e0e-a01f-b038d6352a15","[headnote:] Ética y Adopción Organizacional\n\n# Cuestiones Éticas y Gestión del Cambio Cultural\n\n### Principios Éticos Clave\n- Privacidad y protección de datos: control de visibilidad de salud restringido por rol laboral\n- Consentimiento informado: transparencia al trabajador sobre la integración de su expediente\n- Integridad médica: salvaguarda de la autonomía del criterio médico frente a presiones comerciales de entrega\n\n### Mitigación de Riesgos y Resistencia al Cambio\n- Capacitación progresiva y acompañamiento continuo al personal asistencial y técnico\n- Periodos de operación en paralelo para garantizar la continuidad del servicio\n- Planes de contingencia con soporte físico temporal ante eventuales fallas de conectividad",{"_16":205,"_35":206},"Ética y Gestión del Cambio","Adopción cultural",[],[],[],[],[212],"CH7","https://files.wonderslide.com/storage/dc/11/7858/chats/bfb37aee-3e93-455d-b7c7-1eb1b75ac0ee/presentations/4a9bfc6d-1b65-4de0-8807-afb5598f0ce8/slides/9/a8702fab-a3b4-486d-9854-01577c7cf40c.webm","watermark_blur",{"_21":216,"_23":217,"_25":218,"_27":219,"_29":12,"_30":31,"_32":220,"_37":223,"_50":224,"_52":225,"_63":230,"_65":231,"_68":233,"_70":214,"_72":112},10,"159c35dc-2de2-415f-8311-ae7f8b061f8b","> La arquitectura empresarial elimina la fragmentación operativa, transformando a Clínica Monte Carmelo en el centro integral de salud ocupacional de referencia en Arequipa.\n\n[footnote:] Proyecto de Arquitectura Empresarial TOGAF ADM — Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas","big_statement",{"_16":221,"_35":222},"Conclusiones y Valor Estratégico","Impacto y cierre",[],[],[226],{"_55":227,"_57":228,"_59":60,"_61":229},"805f795d-1d56-4254-97bb-f95fea7a0dd3","

CÓDIGO/DNI	APELLIDOS Y NOMBRES	FECHA
2023241851	Chavez Cerpa, Sebastian	4/09/2026
2023243021	Flores Gutierrez Mateo Jesus	4/09/2026
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