[{"_1":2,"_214":-5,"_215":-5},"loaderData",{"_3":-5,"_4":-5,"_5":6},"routes/i18nLayout","routes/appGuard","routes/sharingView",{"_7":8,"_9":10},"kind","presentation","data",{"_11":12,"_13":14,"_15":16,"_17":18,"_19":20,"_212":213},"needPin",false,"chatId","b8072bc7-f00e-4717-96bf-e841a824d9e9","presentationId","9a99a5f0-1f50-4e77-828a-f2b0b1d508dc","title","Развитие функции Автоматизации","slides",[21,54,69,84,108,166,179,194],{"_22":23,"_24":25,"_26":27,"_28":29,"_30":12,"_31":32,"_33":34,"_38":39,"_40":41,"_42":43,"_44":45,"_46":47,"_49":50,"_51":52,"_53":12},"slide",1,"outlineId","b45f8d51-4cbf-4859-8c4c-6e3025d00f70","brief","# Повышение эффективности проработки проектов автоматизации\n## Встреча с комитетом по изменениям\n\n[footnote:] Вторая половина сентября 2026","slideType","cover","isInfographic","infographicType","structure","slideLabel",{"_17":35,"_36":37},"Титульный слайд","shortSummary","Начало презентации","imageRefs",[],"chartRefs",[],"tableRefs",[],"visualRefs",[],"chunkRefs",[48],"CH0","previewUrl","https://files.wonderslide.com/storage/2e/a1/8119/chats/b8072bc7-f00e-4717-96bf-e841a824d9e9/presentations/9a99a5f0-1f50-4e77-828a-f2b0b1d508dc/slides/1/c621da4a-c007-4cb8-bdef-abd4bc63ebdf.webp","gate","watermark","previewLocked",{"_22":55,"_24":56,"_26":57,"_28":58,"_30":12,"_31":32,"_33":59,"_38":62,"_40":63,"_42":64,"_44":65,"_46":66,"_49":68,"_51":52,"_53":12},2,"1adbf975-c219-4934-8483-b267639383da","## Повестка\n\n- Минимально жизнеспособные артефакты. Разделение проектов на 2 вида.\n- Критерии приоритизации.\n- Обзор проектов согласно критериям.\n- Дашборды 1-го и 2-го уровня.\n- Ритуалы и процесс приёма новых запросов.\n- Сверка с «первыми шагами от команд».\n\n### Что уже сделано\n\n- Собрано и сгруппировано поле проблем по блокам: Продажи, Конструктора, Технологи, Закупки, Производство, Логистика, Управление.\n- Проведено голосование по 17 критериям приоритизации.\n- Предложены форматы дашбордов, ритуалов, артефактов и паспорта проекта.\n- Сформированы предложения генерального директора и команд «Три первых шага».","agenda",{"_17":60,"_36":61},"Повестка и статус","План и сделанное",[],[],[],[],[67],"CH1","https://files.wonderslide.com/storage/2e/a1/8119/chats/b8072bc7-f00e-4717-96bf-e841a824d9e9/presentations/9a99a5f0-1f50-4e77-828a-f2b0b1d508dc/slides/2/2ec2da34-f52c-454c-9b25-4b8e3e590e78.webp",{"_22":70,"_24":71,"_26":72,"_28":73,"_30":12,"_31":32,"_33":74,"_38":77,"_40":78,"_42":79,"_44":80,"_46":81,"_49":83,"_51":52,"_53":12},3,"09ffe783-9a12-40f6-8cbe-547c7316f18f","## Решения, которые нужны от комитета\n\n- Утвердить минимальный набор артефактов и правило: только краткосрочные и долгосрочные проекты.\n- Утвердить минимальные правила приоритизации.\n- Утвердить сроки разработки дашбордов 1 и 2 уровня.\n- Назначить единое окно / заказчиков по IT-продуктам.\n- Запустить пилот на 2 месяца с последующим анализом.\n- Оформить приказ с ответственным по IT-проектам.\n\n[footnote:] Практический нюанс: Требуется четкая фиксация ответственных для ускорения принятия решений.","explanation",{"_17":75,"_36":76},"Решения комитета","Необходимые утверждения",[],[],[],[],[82],"CH2","https://files.wonderslide.com/storage/2e/a1/8119/chats/b8072bc7-f00e-4717-96bf-e841a824d9e9/presentations/9a99a5f0-1f50-4e77-828a-f2b0b1d508dc/slides/3/e3b1d387-5651-4cce-bffc-de63e36f2b2a.webp",{"_22":85,"_24":86,"_26":87,"_28":88,"_30":12,"_31":32,"_33":89,"_38":92,"_40":93,"_42":94,"_44":104,"_46":105,"_49":107,"_51":52,"_53":12},4,"6f7230f7-1445-43db-af9f-d2f627f5cd1d","## Минимально жизнеспособные артефакты\n\n- ТЗ — Формализованная постановка задачи\n- Заявка — Цели, этапы, бюджет\n- Реестр стейкхолдеров — Заинтересованные стороны\n- Экономическое обоснование — Оценка затрат и выгоды (где возможно)\n\n### Разделение проектов\n\n- Краткосрочные — до 2 месяцев.\n- Долгосрочные — от 2 месяцев.\n\n### Вопрос к комитету\n\nАртефакты делаем на все старые проекты или только на новые?","solution",{"_17":90,"_36":91},"Артефакты проектов","Шаблоны и типы",[],[],[95],{"_96":97,"_98":99,"_100":101,"_102":103},"tableId","ffbd3339-6d42-4cf9-aaca-af15975a2dca","tableHtml","

Артефакт	Содержание	Форма
ТЗ	Формализованная постановка задачи	Шаблон
Заявка	Цели, этапы, бюджет	Шаблон
Реестр стейкхолдеров	Заинтересованные стороны	Шаблон
Экономическое обоснование	Оценка затрат и выгоды (где возможно)	Шаблон

","summary","Артефакт, Содержание, Форма","requestId","b39255e5-296a-4e59-b488-313ef4185c85",[],[106],"CH3","https://files.wonderslide.com/storage/2e/a1/8119/chats/b8072bc7-f00e-4717-96bf-e841a824d9e9/presentations/9a99a5f0-1f50-4e77-828a-f2b0b1d508dc/slides/4/8ecd5183-7ebe-44ea-9dfd-6ae5e7f58d29.webp",{"_22":109,"_24":110,"_26":111,"_28":112,"_30":12,"_31":32,"_33":113,"_38":116,"_40":117,"_42":156,"_44":162,"_46":163,"_49":165,"_51":52,"_53":12},5,"7a0a6bed-a452-4bb9-b80a-7e767c227221","## Критерии приоритизации (упрощённо)\n\nЦифры — значимость критерия.\n\n### Итого: 8 рабочих критериев.","comparison",{"_17":114,"_36":115},"Критерии приоритизации","Оценка проектов",[],[118],{"_119":120,"_121":122,"_123":124,"_125":126,"_127":128,"_102":124},"refId","chart_0","source","generate","imageId","87fbbd48-2c70-4d8c-a025-3e4bdda9d9d2","dataInsight","Сравнение весов критериев для краткосрочных и долгосрочных проектов","chartData",{"_17":129,"_130":131,"_144":145,"_125":126,"_154":155},"Сравнение критериев приоритизации","series",[132,139],{"_133":134,"_135":136},"name","Краткосрочные","values",[109,137,23,138,137,85,70,55],0,6,{"_133":140,"_135":141},"Долгосрочные",[70,142,23,143,138,109,85,55],8,7,"categories",[146,147,148,149,150,151,152,153],"Влияние на выручку","Влияние на срок реализации","Наличие данных","Загрузка специалистов","Поддержка стейкхолдеров","Стоимость внедрения","Сложность реализации","Зависимость от проектов","chartSubtype","column",[157],{"_96":158,"_98":159,"_100":160,"_102":161},"edbecab5-20bd-4774-a9cf-30e96efff3ba","

Критерий	Краткосрочные	Долгосрочные
Влияние на выручку	5	3
Влияние на срок реализации заказов	—	8
Наличие данных	1	1
Загрузка ключевых специалистов	6	7
~~Инновационность~~	—	~~10~~
Поддержка стейкхолдеров	—	6
Стоимость внедрения	4	5
Сложность реализации	3	4
~~Влияние на качество~~	~~7~~	~~9~~
Зависимость от других проектов	2	2

","Критерий, Краткосрочные, Долгосрочные","3a09e91c-25f0-4b30-8097-94c655504e5c",[],[164],"CH4","https://files.wonderslide.com/storage/2e/a1/8119/chats/b8072bc7-f00e-4717-96bf-e841a824d9e9/presentations/9a99a5f0-1f50-4e77-828a-f2b0b1d508dc/slides/5/830d23fe-cffd-4d41-b695-a916bf6b51d2.webp",{"_22":138,"_24":167,"_26":168,"_28":73,"_30":12,"_31":32,"_33":169,"_38":172,"_40":173,"_42":174,"_44":175,"_46":176,"_49":178,"_51":52,"_53":12},"cbe73b24-1e5d-4ef7-9e37-f44897e487e5","## Обзор проектов согласно критериям приоритизации\n\n(Слайд для заполнения по итогам обсуждения)\n\n### Подход\n\n- Собрать перечень текущих проектов автоматизации.\n- Оценить каждый по 8 критериям.\n- Ранжировать: краткосрочные / долгосрочные.\n- Согласовать с основными заказчиками.\n\n### Предварительные направления из поля проблем\n\n- Продажи: единая база типовых решений, автоматизация подбора и расчёта.\n- Конструктора: автоматизация КД, 3D-моделей, инженерных расчётов.\n- Технологи: нормирование, маршруты, операционные эскизы.\n- Закупки: резервирование, мониторинг, расчёт потребности.\n- Производство: планирование загрузки, управление приоритетами.\n- Логистика: документы, упаковка, стоимость доставки.\n- Управление: единая система управления инициативами, ECM, дашборды.",{"_17":170,"_36":171},"Обзор проектов","Направления по блокам",[],[],[],[],[177],"CH5","https://files.wonderslide.com/storage/2e/a1/8119/chats/b8072bc7-f00e-4717-96bf-e841a824d9e9/presentations/9a99a5f0-1f50-4e77-828a-f2b0b1d508dc/slides/6/9664bcf7-8db5-4a1b-9884-abbcae891f12.webp",{"_22":143,"_24":180,"_26":181,"_28":73,"_30":182,"_31":112,"_33":183,"_38":186,"_40":187,"_42":188,"_44":189,"_46":190,"_49":192,"_51":193,"_53":182},"5396fb7f-96af-4a62-9233-a3f811ad841c","## Дашборды\n\n### Дашборд 1-го уровня — Реестр проектов (проектный офис)\n\n- Сводка по портфелю проектов.\n- Статус по каждому проекту.\n- Просроченные задачи, сдвиги сроков.\n- Риски портфеля, здоровье проекта.\n- Будет продемонстрирован на встрече.\n\n### Дашборд 2-го уровня — Команда управления проектами\n\n- В ближайший месяц будет введён курс Яндекс Трекера.\n- Прогоним несколько проектов.\n- По итогам — дашборды 2-го уровня: загрузка команды, «бутылочные горлышки», открытые проблемы, дефекты, соответствие требованиям.",true,{"_17":184,"_36":185},"Дашборды 1 и 2 уровня","Метрики и статус",[],[],[],[],[191],"CH6","https://files.wonderslide.com/storage/2e/a1/8119/chats/b8072bc7-f00e-4717-96bf-e841a824d9e9/presentations/9a99a5f0-1f50-4e77-828a-f2b0b1d508dc/slides/7/815a73ce-81b4-4ebf-adb4-a8ede163719b.webp","watermark_blur",{"_22":142,"_24":195,"_26":196,"_28":73,"_30":12,"_31":32,"_33":197,"_38":200,"_40":201,"_42":202,"_44":208,"_46":209,"_49":211,"_51":193,"_53":182},"59e3b7d4-cac2-4520-a7fd-ea2898ff3fc5","## Ритуалы: как есть сейчас → что предлагается\n\n### Как есть сейчас\n\n- Индивидуальные встречи у руководителей проектов.\n- Еженедельные встречи по Автоматизации производства — вторник.\n- Еженедельные встречи по Автоматизации КО — среда.\n- Общая встреча у ГД — раз в 2 недели, четверг.\n- Формирование этапов и обсуждение сроков на этих встречах.\n\n### Предлагается\n\n- Оставить встречи руководителей проектов.\n- Ввести встречи по портфелям проектов в разрезе IT-продуктов: Производство и ERP, КО и Викад, ТО и РЦ, Продажи и CRM, Управленческие: расчёт себестоимости, ECM.\n- Рассылка дашборда 1-го уровня — раз в месяц.\n- Встреча в комитете — раз в 3 месяца.\n\n### Новые запросы\n\n- Раз в неделю на встрече обсуждаются новые запросы на проекты.\n- Запросы пишут все заинтересованные лично ответственному за IT.\n- В будущем — форма, чтобы сразу подтягивалось ТЗ.\n- После запроса — назначение ответственного за ТЗ (возможно, на общей встрече).\n- Далее — отдельный процесс согласования ТЗ через EDO согласно списку стейкхолдеров.\n- Список стейкхолдеров сформировать заранее и согласовать с ответственным за IT.\n\n### Сверка с «первыми шагами от команд»",{"_17":198,"_36":199},"Ритуалы и шаги команд","Процессы и статус",[],[],[203],{"_96":204,"_98":205,"_100":206,"_102":207},"a77ad33f-293f-404a-aac8-d102e2d6240b","

Шаг	Статус
1. Распределить проекты по ИС и описать ресурсы	✅
2. Номинировать главного Администратора	✅
3. Согласовать критерии приоритизации	✅
4. Определить проектного менеджера по IT-продуктам	⬜
5. Провести анализ текущего состояния	⬜
6. Разработать шаблоны информации и ТЗ	✅
7. Утвердить должностные обязанности Администратора	⬜
8. Разработать формат единого Дашборда	✅
9. Пилот (2 месяца)	⬜
10. Оформить приказом	⬜

","Шаг, Статус","26d6848a-cd5d-450f-807e-f528554e9389",[],[210],"CH7","https://files.wonderslide.com/storage/2e/a1/8119/chats/b8072bc7-f00e-4717-96bf-e841a824d9e9/presentations/9a99a5f0-1f50-4e77-828a-f2b0b1d508dc/slides/8/d32e354b-b936-4182-ae80-8f5b7469179a.webp","downloadUrl","https://files.wonderslide.com/storage/2e/a1/8119/chats/b8072bc7-f00e-4717-96bf-e841a824d9e9/presentations/9a99a5f0-1f50-4e77-828a-f2b0b1d508dc/ba833a43-44e9-4621-bb6f-a903c1a293f8.pdf","actionData","errors"]