[{"_1":2,"_227":-5,"_228":-5},"loaderData",{"_3":-5,"_4":-5,"_5":6},"routes/i18nLayout","routes/appGuard","routes/sharingView",{"_7":8,"_9":10},"kind","presentation","data",{"_11":12,"_13":14,"_15":16,"_17":18,"_19":20,"_225":226},"needPin",false,"chatId","b655bd35-4ba3-4b29-b317-d914cb97dd12","presentationId","3723cd84-3016-4963-b1b9-efdfbb0f0d4c","title","Презентация проекта «ЗАКУПКИ В ПЛЮС»","slides",[21,60,86,102,117,132,149,163,181,197],{"_22":23,"_28":29,"_30":31,"_32":33,"_34":35,"_36":12,"_37":38,"_39":40,"_44":45,"_46":47,"_48":49,"_50":51,"_52":53,"_54":55,"_56":25,"_57":12,"_58":59},"infographicAssessment",{"_24":25,"_26":27},"priority","none","reason","","slide",1,"outlineId","aeadf67c-6e44-4982-9978-805f0ed16529","brief","[headnote:] Консалтинг для МСБ · 2026\n[headnote:] Бизнес-план · внешний руководитель закупок для МСБ\n\n# Анастасия Булкина\nПроект «ЗАКУПКИ В ПЛЮС»\n\n## Превращаю закупки из статьи расходов в источник экономии и прибыли.\n\nАвтор\nРоль\nФорма деятельности\nНалоговый режим\nАнастасия · Москва\nВнешний руководитель закупок\nИП · Россия, 2026\nНПД · 6%","slideType","cover","isInfographic","infographicType","structure","slideLabel",{"_17":41,"_42":43},"Анастасия Булкина \rПроект «ЗАКУПКИ В ПЛЮС»","shortSummary","Титульный слайд","imageRefs",[],"chartRefs",[],"tableRefs",[],"visualRefs",[],"chunkRefs",[],"previewUrl","https://files.wonderslide.com/storage/fa/53/8609/chats/b655bd35-4ba3-4b29-b317-d914cb97dd12/presentations/3723cd84-3016-4963-b1b9-efdfbb0f0d4c/slides/1/765b02d2-5877-4a5b-90fe-b1cd4bd304a2.webp","gate","isLocked","renderStatus","ready",{"_22":61,"_28":62,"_30":63,"_32":64,"_34":65,"_36":12,"_37":38,"_39":66,"_44":69,"_46":81,"_48":82,"_50":83,"_52":84,"_54":85,"_56":25,"_57":12,"_58":59},{"_24":25,"_26":27},2,"3104cac7-8e22-4362-95d5-6b0f06eacd04","[headnote:] визитка · закупки для МСБ\n\n# «Ваша прибыль начинается с правильных закупок»\n\n## Внешний руководитель закупок для МСБ\n\nРуководитель с опытом работы в закупках в международной аудиторско-консалтинговой компании 10+ лет\nМиссия «Делать закупки выгодными, прозрачными и управляемыми»\nВидение «Закупки должны не просто обеспечивать бизнес ресурсами — они должны работать на его прибыль»\n\nУТП:\nЯ не просто готовлю заявки — я выстраиваю систему закупок, которая экономит вам деньги и снижает риски»\n\nАвтор проекта\nЗакупки в Плюс","big_statement",{"_17":67,"_42":68},"«Ваша прибыль начинается с правильных закупок»","Основатель и миссия",[70],{"_71":72,"_73":74,"_75":76,"_77":78,"_79":80},"source","existing","imageId","16f7cf5c-4fad-4db2-a9ab-1b0184494d9c","imageType","portrait","description","A professional portrait of a woman in a business suit inset on a pale cream background with a horizontal line accent.","sourceFileId","2740ed3f-1673-4888-a2fc-66b0fe44e1b4",[],[],[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/fa/53/8609/chats/b655bd35-4ba3-4b29-b317-d914cb97dd12/presentations/3723cd84-3016-4963-b1b9-efdfbb0f0d4c/slides/2/958076a0-8d6e-4242-8843-319169b279e9.webp",{"_22":87,"_28":88,"_30":89,"_32":90,"_34":91,"_36":92,"_37":38,"_39":93,"_44":96,"_46":97,"_48":98,"_50":99,"_52":100,"_54":101,"_56":25,"_57":12,"_58":59},{"_24":25,"_26":27},3,"7d5c11e0-03ed-4927-a9e4-42530d4698e6","[headnote:] Анализ бизнеса · рынок\n\n# Рынок: консалтинг сжимается, закупки растут\n\n138,8 млрд ₽\nвыручка крупнейших консалтинговых компаний России, RAEX 2025\nрост 3% — в реальном выражении сжатие\n\n154,7 трлн ₽\nпрогноз рынка B2B-закупок к 2030 году, Data Insight\nсреднегодовой рост 15,3%\n\n85 тыс.\nтендеров в коммерческом сегменте против 69 тыс. годом ранее\n+23% за год\n\nКадровый голод\nРост коммерческого сегмента\nУсложнение требований к поставщикам\nЦифровизация: уход SAP и Oracle\n\nСвободная ниша — по объёму закупок в год\n\n### Крупный бизнес\nот 300 млн руб./год\nЗдесь работают Big4 — не моя ниша\n\n### Средний бизнес и МСП\n10–300 млн руб./год\nСтратегическая экспертиза нужна, Big4 недоступен — моя ниша\n\n### Малый бизнес\nдо 10 млн руб./год\nТендерное сопровождение — не моя ниша\n\nИсточник: RAEX, 2025; Data Insight","explanation",true,{"_17":94,"_42":95},"Рынок: консалтинг сжимается, закупки растут","Консалтинг и закупки",[],[],[],[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/fa/53/8609/chats/b655bd35-4ba3-4b29-b317-d914cb97dd12/presentations/3723cd84-3016-4963-b1b9-efdfbb0f0d4c/slides/3/98dae9b0-1ea3-4dff-80a7-11fab91391ba.webp",{"_22":103,"_28":104,"_30":105,"_32":106,"_34":107,"_36":92,"_37":38,"_39":108,"_44":111,"_46":112,"_48":113,"_50":114,"_52":115,"_54":116,"_56":25,"_57":12,"_58":59},{"_24":25,"_26":27},4,"900c9d79-f49f-4beb-89cd-6f4abfd7fcb5","[headnote:] Анализ бизнеса · стратегия\n\n# SWOT-анализ\n\n### S\n### Сильные стороны\nУникальный профиль: закупки + тендеры + риски + ИИ. Экспертиза, методология, сеть. Прямой контакт с клиентом. Конкретика с цифрами. Экономия 10–30% бюджета\n\n### W\n### Слабые стороны\nПродажи — главный риск. Конкуренты сильнее в объёме и бренде. Нет базы кейсов. Ограниченная пропускная способность. Цикл сделки 2–4 месяца. Нет продажника и ассистента\n\nПодготовить ответ решения\n\n### O\n### Возможности\nКадровый голод, рост коммерческих тендеров, цифровизация. Оптимизация затрат — закупки первая точка экономии. ИИ-инструменты. Партнёрства. Найм ассистента на 2-й год\n\n### T\n### Угрозы\nРынок консалтинга сжимается в реальном выражении. Изменение 44-ФЗ, 223-ФЗ, налоговая реформа. Рост стоимости продвижения и подписок на ИИ. Зависимость от партнёров\nПодготовить ответ решения","problem",{"_17":109,"_42":110},"SWOT-анализ","Сильные и слабые стороны",[],[],[],[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/fa/53/8609/chats/b655bd35-4ba3-4b29-b317-d914cb97dd12/presentations/3723cd84-3016-4963-b1b9-efdfbb0f0d4c/slides/4/4be33de6-f4df-45a2-a249-df3fd8d28415.webp",{"_22":118,"_28":119,"_30":120,"_32":121,"_34":122,"_36":12,"_37":38,"_39":123,"_44":126,"_46":127,"_48":128,"_50":129,"_52":130,"_54":131,"_56":25,"_57":12,"_58":59},{"_24":25,"_26":27},5,"eb9b1b27-3ad9-47a8-90ca-23b417bd3ddc","[headnote:] Анализ бизнеса\n\n# Анализ конкурентов: 3 игрока, 9 критериев\n\nЗакупки в Плюс\nКритерий\nPrECA\nFrolum\nOTC-Consult\nЦена (доступность)\n●●●●●\n●●●●\n●●\n●●\nГлубина экспертизы\n●●●●●\n●●●●●\n●●●●\n●●●\nСтратегический подход\n●●●●●\n●●●●\n●●●●\n●●\nДоступность для МСБ\n●●●●●\n●●●●\n●●\n●●●\nШирота услуг\n●●●●\n●●●\n●●●●●\n●●●\nСкорость\n●●●●●\n●●●●\n●●●\n●●●\nБренд / известность\n●●\n●●●\n●●●\n●●●\nМаркетинг\n●●\n●●\n●●●\n●●●","comparison",{"_17":124,"_42":125},"Анализ конкурентов: 3 игрока, 9 критериев","Сравнение игроков",[],[],[],[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/fa/53/8609/chats/b655bd35-4ba3-4b29-b317-d914cb97dd12/presentations/3723cd84-3016-4963-b1b9-efdfbb0f0d4c/slides/5/3c87c379-9bd8-4d42-8b55-2d7de0d515e0.webp",{"_22":133,"_28":134,"_30":135,"_32":136,"_34":91,"_36":12,"_37":38,"_39":137,"_44":140,"_46":144,"_48":145,"_50":146,"_52":147,"_54":148,"_56":25,"_57":12,"_58":59},{"_24":25,"_26":27},6,"63f9a2a9-5c9b-45fd-a6d4-c56eab7cbb2d","# ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: средний бизнес, 20–250 чел., без встроенной закупочной функции\n\nПрофиль\nБоли\n20–250 сотрудников\nПереплата за закупки — потенциал экономии 10–30% бюджета\nоборот 50–500 млн руб./год\nобъём закупок 10–100 млн руб./год\nриски срыва поставок, ненадёжные контрагенты\nпоставщики выбираются «по знакомству», цены не сравниваются, договоры не стандартизированы\nнет прозрачности — всё завязано на одном человеке\nжелание участвовать в тендерах, но нет компетенций\nДоп. сегмент\nПринцип\n«Закупки ведёт бухгалтер, офис-менеджер или руководитель — профильного специалиста нет»\nСтартапы и новые проекты: запускают производство, открывают направления\nНачинаю с узкой ниши. Не «продаю всё для всех». Веду три конкретных направления для конкретного сегмента — средний бизнес, который переплачивает за закупки, но не готов нанимать закупщика в штат\nнужна выстроенная закупочная функция с нуля\nнет бюджета на штатного закупщика (от 91 000 руб./мес. + налоги)",{"_17":138,"_42":139},"ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: средний бизнес, 20–250 чел., без встроенной закупочной функции","Профиль и боли ЦА",[141],{"_71":72,"_73":142,"_75":76,"_77":143,"_79":80},"1c20975c-0ea7-4d29-9101-df7751e4d6e8","A professional portrait of a smiling woman in a business suit sitting at an office desk with a laptop and documents.",[],[],[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/fa/53/8609/chats/b655bd35-4ba3-4b29-b317-d914cb97dd12/presentations/3723cd84-3016-4963-b1b9-efdfbb0f0d4c/slides/6/9d24761c-87cc-4b47-9241-01d360746362.webp",{"_22":150,"_28":151,"_30":152,"_32":153,"_34":91,"_36":12,"_37":38,"_39":154,"_44":157,"_46":158,"_48":159,"_50":160,"_52":161,"_54":162,"_56":25,"_57":12,"_58":59},{"_24":25,"_26":27},7,"362d83af-5d0f-45fa-97b2-897214e98a9b","[headnote:] Маркетинг\n\n# Маркетинговая стратегия\n\n### Канал\n### Задача\n### Бюджет\n### Прогноз\n\n### Реклама экспертных постов в деловых каналах\n### Таргет / реклама в Telegram\n9 000 ₽\n### —\n\n### Статьи, чек-листы, кейсы в TenChat и Telegram\n### Контент-маркетинг\n4 000 ₽\n8-10 лида/мес\n\n### Конференции для собственников бизнеса в моей ЦА, бизнес завтраки. Целевые сообщества закупщиков (APPM)\n### Нетворк и мероприятия\n10 000 ₽\n4–5 лида/мес\n\n### Прямые продажи (СПАРК/СБИС)\n### Холодные контакты с конкретикой по потерям\n2 000 ₽\n1–2 лида/мес\n\n### CRM и инструменты продаж\n### Учёт контактов и сделок\n2 000 ₽\n### —\n\nИтого 27 000 ₽/мес · ~15-17 лидов · лид ~1 600 ₽ · конверсия 15% · клиент ~9 000 ₽\n\nВоронка\n\nЛид-магнит «Чек-лист закупочной зрелости» → бесплатная диагностика 30–45 мин → аудит → договор - оплата\n\nДанные бизнес-плана проекта, 2026",{"_17":155,"_42":156},"Маркетинговая стратегия","Каналы и бюджет",[],[],[],[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/fa/53/8609/chats/b655bd35-4ba3-4b29-b317-d914cb97dd12/presentations/3723cd84-3016-4963-b1b9-efdfbb0f0d4c/slides/7/1d9f4322-f452-4db2-a79b-2c3d17a1364b.webp",{"_22":164,"_28":165,"_30":166,"_32":167,"_34":91,"_36":12,"_37":38,"_39":168,"_44":171,"_46":176,"_48":177,"_50":178,"_52":179,"_54":180,"_56":25,"_57":12,"_58":59},{"_24":25,"_26":27},8,"5155a199-4ceb-4915-8375-ab64e748e1fd","[headnote:] План продаж · 1 год\n\n# Каталог услуг и годовой план продаж\n\nУслуга 1 · 5–10 дней\nУслуга 2 · 1–3 месяца\nУслуга 3 · 3–5 дней/мес\n\n### Аудит закупок и диагностика зрелости\n### Выстраивание процесса закупок\nДокументированная система закупок\n### Внешний руководитель закупок\n### Абонентское сопровождение\n\nОтчёт с расчётом экономии 10–30%\n50 000 – 150 000 ₽\nВыручка, руб./мес по месяцам · итого 2 050 000 ₽ за год\n120 000 – 300 000 ₽\n30 000 – 80 000 ₽/мес\n\nПлан по клиентам\n\n### M1 — 1 клиент · 50 000 ₽\nM2 — 1 клиент · 100 000 ₽\nM3–M4 — 2 клиента · 150 000 ₽\nM5–M12 — 3 клиента · 200 000 ₽/мес\n\nПостоянные расходы 69 500 ₽/мес · налог ~ 10 250 ₽/мес\n\nФинансовая модель проекта, 2026",{"_17":169,"_42":170},"Каталог услуг и годовой план продаж","Услуги и выручка",[172],{"_71":72,"_73":173,"_75":174,"_77":175,"_79":80},"8201322d-b423-4ed7-bd9e-367d6b94a1f2","chart","A bar chart illustrating escalating compensation or targets across different months from M1 to далее.",[],[],[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/fa/53/8609/chats/b655bd35-4ba3-4b29-b317-d914cb97dd12/presentations/3723cd84-3016-4963-b1b9-efdfbb0f0d4c/slides/8/06504bd9-2c65-43d1-9bc1-ad53755df64a.webp",{"_22":182,"_28":183,"_30":184,"_32":185,"_34":186,"_36":92,"_37":186,"_39":187,"_44":190,"_46":191,"_48":192,"_50":193,"_52":194,"_54":195,"_56":196,"_57":92,"_58":59},{"_24":25,"_26":27},9,"86799fc3-ae6c-4d75-8fe0-0b32d1164221","[headnote:] Производственный план · производство\n\n# Работаю одна: 20 дней в месяц и физический потолок\n\n20 дней\nрабочих дней в месяц — вся моя пропускная способность\n\n1-й год · сейчас\nАудит — 7 дней на проект, 1 в месяц\n\n15–19 дней\nмаксимум: 1 аудит плюс 2–3 постоянных клиента — это физический потолок\n\nИнструменты\nМетодология: чек-лист аудита, матрица оценки поставщиков, шаблоны регламентов\n\n7 / 4 дня\nна проект аудита и на ретейнера соответственно\n\nПлан перехода\n2-й год: при 2,4 млн руб./год — УСН 6%, найм ассистента; делегирование: младший консультант собирает данные и анализирует прайсы, бухгалтер на аутсорсе ведёт отчётность\n\nСистема — 7 дней/мес (проект 2–3 мес), 0–1 параллельно\nРетейнер — 4 дня/мес на клиента, 2–3 клиента\n\nИИ: анализ прайс-листов, скоринг, документация\nCRM, ЭДО, сайт и Telegram-канал\n\n3-й год: команда 2–3 человека, расширение клиентской базы","timeline",{"_17":188,"_42":189},"Работаю одна: 20 дней в месяц и физический потолок","Нагрузка и ресурсы",[],[],[],[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/fa/53/8609/chats/b655bd35-4ba3-4b29-b317-d914cb97dd12/presentations/3723cd84-3016-4963-b1b9-efdfbb0f0d4c/slides/9/79e6bf11-bace-47bf-8442-7d1f92d1dd60.webp","watermark_blur",{"_22":198,"_28":199,"_30":200,"_32":201,"_34":202,"_36":12,"_37":38,"_39":203,"_44":206,"_46":207,"_48":208,"_50":222,"_52":223,"_54":224,"_56":196,"_57":92,"_58":59},{"_24":25,"_26":27},10,"c1ffff26-29a7-4b5b-a8a8-2b8d1dcca93f","[headnote:] Финансовая модель · 1 год\n\n# Финансовая модель на 1 год: выручка 2,05 млн, прибыль 1,09 млн\n\n53,3%\nрентабельность за год\n\n### ~79 750 ₽\nточка безубыточности в месяц\n\n3-й месяц\nокупаемость, стартовые вложения ~100 000 ₽\n\n### ~347 500 ₽\nфинансовая подушка: 69 500 × 5 месяцев\n\nНалог: первые ~500 000 ₽ — 4% (бонус 10 000 ₽), далее 6%. Пропускная способность — 15–19 дней в месяц.\n\nФинансовая модель проекта, 2026","dashboard",{"_17":204,"_42":205},"Финансовая модель на 1 год: выручка 2,05 млн, прибыль 1,09 млн","Годовые показатели",[],[],[209],{"_210":211,"_212":213,"_214":215,"_216":217,"_218":219,"_220":199,"_221":119},"tableId","c980c3e2-0a5d-4e26-82cc-8c3e46a6829d","tableHtml","

Период	Выручка	Налог	Расходы	Прибыль
M1	50 000	3 000	69 500	-22 500
M2	100 000	6 000	69 500	24 500
M3–M4	300 000	18 000	139 000	143 000
M5	200 000	12 000	69 500	118 500
M6–M12	1 400 000	84 000	486 500	829 500
Итого за год	2 050 000	123 000	834 000	1 093 000

","summary","Период, Выручка, Налог, Расходы, Прибыль","requestId","bae5ac9e-21f8-40c3-9ef9-fd331056e18b","sourcePptxKey","storage/fa/53/8609/chats/b655bd35-4ba3-4b29-b317-d914cb97dd12/uploads/8f67a705-ba6e-4907-b4b8-e509b6254b74.pptx","slideNumber","shapeIndex",[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/fa/53/8609/chats/b655bd35-4ba3-4b29-b317-d914cb97dd12/presentations/3723cd84-3016-4963-b1b9-efdfbb0f0d4c/slides/10/9dd97ff7-0a63-47bd-916c-fabf7749575e.webp","downloadUrl","https://files.wonderslide.com/storage/fa/53/8609/chats/b655bd35-4ba3-4b29-b317-d914cb97dd12/presentations/3723cd84-3016-4963-b1b9-efdfbb0f0d4c/fd95416c-b40b-4992-b200-172f9e7c81ed.pdf","actionData","errors"]