[{"_1":2,"_229":-5,"_230":-5},"loaderData",{"_3":-5,"_4":-5,"_5":6},"routes/i18nLayout","routes/appGuard","routes/sharingView",{"_7":8,"_9":10},"kind","presentation","data",{"_11":12,"_13":14,"_15":-5,"_16":17,"_18":19,"_228":-5},"needPin",false,"chatId","9b2fb344-4ee4-4ce5-8a93-1950f035a9be","presentationId","title","Методологические основы стратегического менеджмента","slides",[20,59,86,100,114,128,146,180,195,213],{"_21":22,"_27":28,"_29":30,"_31":32,"_33":34,"_35":12,"_36":37,"_38":39,"_43":44,"_45":46,"_47":48,"_49":50,"_51":52,"_53":54,"_55":24,"_56":12,"_57":58},"infographicAssessment",{"_23":24,"_25":26},"priority","none","reason","","slide",1,"outlineId","d0ee32fd-98fd-4262-8220-90be7682ea30","brief","# Лекция №2\n## Методологические основы стратегического менеджмента","slideType","cover","isInfographic","infographicType","structure","slideLabel",{"_16":40,"_41":42},"Лекция №2","shortSummary","Обложка","imageRefs",[],"chartRefs",[],"tableRefs",[],"visualRefs",[],"chunkRefs",[],"previewUrl","https://files.wonderslide.com/storage/01/b3/7609/chats/9b2fb344-4ee4-4ce5-8a93-1950f035a9be/presentations/1bc68f9a-cd7a-4f63-bae9-439c13e8fe39/slides/1/master/90b6c6cb-d61c-4963-91bb-85f0393782db.webp","gate","isLocked","renderStatus","ready",{"_21":60,"_27":61,"_29":62,"_31":63,"_33":64,"_35":65,"_36":37,"_38":66,"_43":69,"_45":81,"_47":82,"_49":83,"_51":84,"_53":85,"_55":24,"_56":12,"_57":58},{"_23":24,"_25":26},2,"adb1a918-4982-44a9-9191-3011a0e36a20","## Вопрос 1. Методологические основы стратегического менеджмента\n### Стратегическое управление\n- это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.\n### Стратегический менеджмент — деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям.","explanation",true,{"_16":67,"_41":68},"Стратегическое управление","Определение",[70],{"_71":72,"_73":74,"_75":76,"_77":78,"_79":80},"source","existing","imageId","1ae91274-3a42-4ce8-876b-b75b8a323cbb","imageType","diagram","description","Схема стратегического управления","sourceFileId","d1769118-9f5e-4837-a31d-4e72ab392ca5",[],[],[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/01/b3/7609/chats/9b2fb344-4ee4-4ce5-8a93-1950f035a9be/presentations/1bc68f9a-cd7a-4f63-bae9-439c13e8fe39/slides/2/master/60d0b2d5-239a-42d8-9685-c98c80154bf9.webp",{"_21":87,"_27":88,"_29":89,"_31":90,"_33":64,"_35":12,"_36":37,"_38":91,"_43":94,"_45":95,"_47":96,"_49":97,"_51":98,"_53":99,"_55":24,"_56":12,"_57":58},{"_23":24,"_25":26},3,"872ac004-5b05-4b9c-9193-30a7d321a53e","## Объекты стратегического менеджмента\n- организация - это открытая комплексная социально-экономическая система, представляющая совокупность структурных подразделений (стратегических хозяйственных подразделений).\n- стратегические хозяйственные подразделения (СХП) - это направление или ряд смежных направлений деятельности организации, самостоятельное рыночно ориентированное хозяйственное подразделение, которое может выступать полноценным конкурентом на своем сегменте рынка, имеет свой круг поставщиков, потребителей и конкурентов.\n- функциональные зоны организации – это сфера деятельности, организационно представленная функциональными структурными подразделениями.",{"_16":92,"_41":93},"Объекты управления","Организация и СХП",[],[],[],[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/01/b3/7609/chats/9b2fb344-4ee4-4ce5-8a93-1950f035a9be/presentations/1bc68f9a-cd7a-4f63-bae9-439c13e8fe39/slides/3/master/5292a8b2-895e-4f78-bf1a-325380a22493.webp",{"_21":101,"_27":102,"_29":103,"_31":104,"_33":64,"_35":12,"_36":37,"_38":105,"_43":108,"_45":109,"_47":110,"_49":111,"_51":112,"_53":113,"_55":24,"_56":12,"_57":58},{"_23":24,"_25":26},4,"adc871a1-5227-46db-b882-38b1fe637d86","## Предметом стратегического менеджмента являются:\n1. Проблемы, прямо связанные с генеральными целями организации.\n2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящий момент отсутствует или имеется в недостаточном объеме.\n3. Проблемы, связанные с неконтролируемыми внешними факторами.",{"_16":106,"_41":107},"Предмет менеджмента","Ключевые проблемы",[],[],[],[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/01/b3/7609/chats/9b2fb344-4ee4-4ce5-8a93-1950f035a9be/presentations/1bc68f9a-cd7a-4f63-bae9-439c13e8fe39/slides/4/master/b291da5a-af6f-439a-b435-0fbfa17077f7.webp",{"_21":115,"_27":116,"_29":117,"_31":118,"_33":64,"_35":12,"_36":37,"_38":119,"_43":122,"_45":123,"_47":124,"_49":125,"_51":126,"_53":127,"_55":24,"_56":12,"_57":58},{"_23":24,"_25":26},5,"9511e0e2-aef7-4023-8e50-f9eb3f4ac306","## Функции стратегического менеджмента\n- планирование стратегии\n- организация выполнения стратегических планов\n- координация действий по реализации стратегических задач\n- мотивация на достижение стратегических результатов\n- контроль над процессом выполнения стратегии",{"_16":120,"_41":121},"Функции менеджмента","Основные функции",[],[],[],[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/01/b3/7609/chats/9b2fb344-4ee4-4ce5-8a93-1950f035a9be/presentations/1bc68f9a-cd7a-4f63-bae9-439c13e8fe39/slides/5/master/0e42a1ae-a4f5-493b-a2dc-f38fbac3efa4.webp",{"_21":129,"_27":130,"_29":131,"_31":132,"_33":64,"_35":65,"_36":37,"_38":133,"_43":136,"_45":141,"_47":142,"_49":143,"_51":144,"_53":145,"_55":24,"_56":12,"_57":58},{"_23":24,"_25":26},6,"68daf553-8e71-4a8b-8c0a-be493329dceb","## Задачи стратегического управления\n- Преодоления кризисного состояния фирмы, вызванного расхождением ее возможностей и требований среды\n- Занятия лидирующего положения на рынке (в отрасли) в перспективе\n- Обеспечения жизнеспособности в любой самой неожиданной ситуации\n- Создания условий долгосрочного развития с учетом внешних и внутренних возможностей",{"_16":134,"_41":135},"Задачи управления","Цели и задачи",[137],{"_71":72,"_73":138,"_75":139,"_77":140,"_79":80},"2ae629f0-9963-4ded-880b-3125bce4073f","infographic","Задачи стратегического управления",[],[],[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/01/b3/7609/chats/9b2fb344-4ee4-4ce5-8a93-1950f035a9be/presentations/1bc68f9a-cd7a-4f63-bae9-439c13e8fe39/slides/6/master/370b317f-73d1-49d6-922a-28b425b78b58.webp",{"_21":147,"_27":148,"_29":149,"_31":150,"_33":151,"_35":12,"_36":37,"_38":152,"_43":155,"_45":156,"_47":157,"_49":177,"_51":178,"_53":179,"_55":24,"_56":12,"_57":58},{"_23":24,"_25":26},7,"1fffa08c-2876-46cd-8cbe-7f13486541a2","## Пять задач стратегического менеджмента\n[Tables: T3, T0, T1]","dashboard",{"_16":153,"_41":154},"Пять задач","Таблица задач",[],[],[158,167,172],{"_159":160,"_161":162,"_163":164,"_165":166},"tableId","9ceb2402-5774-4133-8713-dec20e797d81","tableHtml","

\| Пять задач стратегического менеджмента

","summary","| Пять задач стратегического менеджмента","requestId","c6ce27fb-c0d7-44b0-8280-c428c63f7e02",{"_159":168,"_161":169,"_163":170,"_165":171},"2fe3d5ee-461e-4282-89f0-3eda763fb8ce","

Задача	1

","Задача, 1","ca55a1cd-a685-481c-8e4c-2cad108bea5c",{"_159":173,"_161":174,"_163":175,"_165":176},"20073b3f-0178-46d5-ad9f-adcda602999d","

Опреде
сфе
деятельн
формули
стратеги
устан
Опреде
повторн
необход	Опреде
сфе
деятельн
формули
стратеги
устан	ление
ры
ости и
рование
ческих
овок

","Опреде","cc52adb2-94bb-4e38-82e4-313de72dedea",[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/01/b3/7609/chats/9b2fb344-4ee4-4ce5-8a93-1950f035a9be/presentations/1bc68f9a-cd7a-4f63-bae9-439c13e8fe39/slides/7/master/6162ed25-460e-4d03-ad8a-e688c7bf6284.webp",{"_21":181,"_27":182,"_29":183,"_31":184,"_33":64,"_35":65,"_36":185,"_38":186,"_43":189,"_45":190,"_47":191,"_49":192,"_51":193,"_53":194,"_55":24,"_56":12,"_57":58},{"_23":24,"_25":26},8,"a68df941-2de7-4640-be77-479293cfc210","## Принципы и подходы стратегического менеджмента\n- Предположение о единстве компании и окружающей среды\n- Ориентация на реализацию видения будущего, миссии фирмы\n- Учет особенностей рынков и стратегического потенциала\n### Два направления развития:\n1. Регулярное стратегическое управление\n2. Стратегическое управление в реальном масштабе времени","comparison",{"_16":187,"_41":188},"Принципы и подходы","Развитие управления",[],[],[],[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/01/b3/7609/chats/9b2fb344-4ee4-4ce5-8a93-1950f035a9be/presentations/1bc68f9a-cd7a-4f63-bae9-439c13e8fe39/slides/8/master/73d3330c-d00a-4d30-95ce-8789202df3c8.webp",{"_21":196,"_27":197,"_29":198,"_31":199,"_33":185,"_35":12,"_36":37,"_38":200,"_43":203,"_45":207,"_47":208,"_49":209,"_51":210,"_53":211,"_55":212,"_56":65,"_57":58},{"_23":24,"_25":26},9,"bd2a0f90-2504-492e-8cbe-6bb39d275188","## Традиционный и современный подходы\n### Традиционный\n- предполагает, что фирмы используют свои сильные стороны для стратегического прорыва в существующей конкурентной среде\n### Современный\n- состоит в том, что фирмы, манипулируя своими ресурсами, сами формируют для себя такое внешнее окружение",{"_16":201,"_41":202},"Подходы к менеджменту","Сравнение",[204],{"_71":72,"_73":205,"_75":76,"_77":206,"_79":80},"e7edd236-1274-424b-906d-7caf77c0f6dd","Сравнение подходов",[],[],[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/01/b3/7609/chats/9b2fb344-4ee4-4ce5-8a93-1950f035a9be/presentations/1bc68f9a-cd7a-4f63-bae9-439c13e8fe39/slides/9/8ccbfc0c-6e4a-41cc-a7b2-7f4d40be6238.webp","watermark_blur",{"_21":214,"_27":215,"_29":216,"_31":217,"_33":218,"_35":12,"_36":218,"_38":219,"_43":222,"_45":223,"_47":224,"_49":225,"_51":226,"_53":227,"_55":212,"_56":65,"_57":58},{"_23":24,"_25":26},10,"c7f154bf-2e34-4546-9935-0aba22271e7e","## Стратегический процесс\n### 1 этап - Стратегический анализ\nИсследование внешней и внутренней среды фирмы\n### 2 этап - Стратегический выбор\nОпределение миссии, постановка целей, формулирование стратегий\n### 3 этап - Управление реализацией\nРазработка новой организационной структуры и системы управления","timeline",{"_16":220,"_41":221},"Стратегический процесс","Этапы",[],[],[],[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/01/b3/7609/chats/9b2fb344-4ee4-4ce5-8a93-1950f035a9be/presentations/1bc68f9a-cd7a-4f63-bae9-439c13e8fe39/slides/10/2128d564-eea1-4908-b8df-9aa56a51fe7d.webp","downloadUrl","actionData","errors"]