[{"_1":2,"_215":-5,"_216":-5},"loaderData",{"_3":-5,"_4":-5,"_5":6},"routes/i18nLayout","routes/appGuard","routes/sharingView",{"_7":8,"_9":10},"kind","presentation","data",{"_11":12,"_13":14,"_15":16,"_17":18,"_19":20,"_213":214},"needPin",false,"chatId","9b2fb344-4ee4-4ce5-8a93-1950f035a9be","presentationId","1bc68f9a-cd7a-4f63-bae9-439c13e8fe39","title","Методологические основы стратегического менеджмента","slides",[21,53,79,92,105,118,135,168,182,199],{"_22":23,"_24":25,"_26":27,"_28":29,"_30":12,"_31":32,"_33":34,"_38":39,"_40":41,"_42":43,"_44":45,"_46":47,"_48":49,"_50":51,"_52":12},"slide",1,"outlineId","d0ee32fd-98fd-4262-8220-90be7682ea30","brief","# Лекция №2\n## Методологические основы стратегического менеджмента","slideType","cover","isInfographic","infographicType","structure","slideLabel",{"_17":35,"_36":37},"Лекция №2","shortSummary","Обложка","imageRefs",[],"chartRefs",[],"tableRefs",[],"visualRefs",[],"chunkRefs",[],"previewUrl","https://files.wonderslide.com/storage/01/b3/7609/chats/9b2fb344-4ee4-4ce5-8a93-1950f035a9be/presentations/1bc68f9a-cd7a-4f63-bae9-439c13e8fe39/slides/1/977266f9-4c48-42bd-a6c1-b2da36efcbf8.webp","gate","watermark","previewLocked",{"_22":54,"_24":55,"_26":56,"_28":57,"_30":58,"_31":32,"_33":59,"_38":62,"_40":74,"_42":75,"_44":76,"_46":77,"_48":78,"_50":51,"_52":12},2,"adb1a918-4982-44a9-9191-3011a0e36a20","## Вопрос 1. Методологические основы стратегического менеджмента\n### Стратегическое управление\n- это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.\n### Стратегический менеджмент — деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям.","explanation",true,{"_17":60,"_36":61},"Стратегическое управление","Определение",[63],{"_64":65,"_66":67,"_68":69,"_70":71,"_72":73},"source","existing","imageId","1ae91274-3a42-4ce8-876b-b75b8a323cbb","imageType","diagram","description","Схема стратегического управления","sourceFileId","d1769118-9f5e-4837-a31d-4e72ab392ca5",[],[],[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/01/b3/7609/chats/9b2fb344-4ee4-4ce5-8a93-1950f035a9be/presentations/1bc68f9a-cd7a-4f63-bae9-439c13e8fe39/slides/2/4d630bb3-c561-43c1-ace9-ca7f074bffb7.webp",{"_22":80,"_24":81,"_26":82,"_28":57,"_30":12,"_31":32,"_33":83,"_38":86,"_40":87,"_42":88,"_44":89,"_46":90,"_48":91,"_50":51,"_52":12},3,"872ac004-5b05-4b9c-9193-30a7d321a53e","## Объекты стратегического менеджмента\n- организация - это открытая комплексная социально-экономическая система, представляющая совокупность структурных подразделений (стратегических хозяйственных подразделений).\n- стратегические хозяйственные подразделения (СХП) - это направление или ряд смежных направлений деятельности организации, самостоятельное рыночно ориентированное хозяйственное подразделение, которое может выступать полноценным конкурентом на своем сегменте рынка, имеет свой круг поставщиков, потребителей и конкурентов.\n- функциональные зоны организации – это сфера деятельности, организационно представленная функциональными структурными подразделениями.",{"_17":84,"_36":85},"Объекты управления","Организация и СХП",[],[],[],[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/01/b3/7609/chats/9b2fb344-4ee4-4ce5-8a93-1950f035a9be/presentations/1bc68f9a-cd7a-4f63-bae9-439c13e8fe39/slides/3/06edb97c-f1c5-47cc-baff-b97eacc7407a.webp",{"_22":93,"_24":94,"_26":95,"_28":57,"_30":12,"_31":32,"_33":96,"_38":99,"_40":100,"_42":101,"_44":102,"_46":103,"_48":104,"_50":51,"_52":12},4,"adc871a1-5227-46db-b882-38b1fe637d86","## Предметом стратегического менеджмента являются:\n1. Проблемы, прямо связанные с генеральными целями организации.\n2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящий момент отсутствует или имеется в недостаточном объеме.\n3. Проблемы, связанные с неконтролируемыми внешними факторами.",{"_17":97,"_36":98},"Предмет менеджмента","Ключевые проблемы",[],[],[],[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/01/b3/7609/chats/9b2fb344-4ee4-4ce5-8a93-1950f035a9be/presentations/1bc68f9a-cd7a-4f63-bae9-439c13e8fe39/slides/4/02134832-f03d-41ea-a556-4a6b24358cfd.webp",{"_22":106,"_24":107,"_26":108,"_28":57,"_30":12,"_31":32,"_33":109,"_38":112,"_40":113,"_42":114,"_44":115,"_46":116,"_48":117,"_50":51,"_52":12},5,"9511e0e2-aef7-4023-8e50-f9eb3f4ac306","## Функции стратегического менеджмента\n- планирование стратегии\n- организация выполнения стратегических планов\n- координация действий по реализации стратегических задач\n- мотивация на достижение стратегических результатов\n- контроль над процессом выполнения стратегии",{"_17":110,"_36":111},"Функции менеджмента","Основные функции",[],[],[],[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/01/b3/7609/chats/9b2fb344-4ee4-4ce5-8a93-1950f035a9be/presentations/1bc68f9a-cd7a-4f63-bae9-439c13e8fe39/slides/5/cfab2b9e-1531-478e-9a59-e8503191dd47.webp",{"_22":119,"_24":120,"_26":121,"_28":57,"_30":58,"_31":32,"_33":122,"_38":125,"_40":130,"_42":131,"_44":132,"_46":133,"_48":134,"_50":51,"_52":12},6,"68daf553-8e71-4a8b-8c0a-be493329dceb","## Задачи стратегического управления\n- Преодоления кризисного состояния фирмы, вызванного расхождением ее возможностей и требований среды\n- Занятия лидирующего положения на рынке (в отрасли) в перспективе\n- Обеспечения жизнеспособности в любой самой неожиданной ситуации\n- Создания условий долгосрочного развития с учетом внешних и внутренних возможностей",{"_17":123,"_36":124},"Задачи управления","Цели и задачи",[126],{"_64":65,"_66":127,"_68":128,"_70":129,"_72":73},"2ae629f0-9963-4ded-880b-3125bce4073f","infographic","Задачи стратегического управления",[],[],[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/01/b3/7609/chats/9b2fb344-4ee4-4ce5-8a93-1950f035a9be/presentations/1bc68f9a-cd7a-4f63-bae9-439c13e8fe39/slides/6/ad544ab8-3ba4-43eb-a27c-035994a2bab3.webp",{"_22":136,"_24":137,"_26":138,"_28":139,"_30":12,"_31":32,"_33":140,"_38":143,"_40":144,"_42":145,"_44":165,"_46":166,"_48":167,"_50":51,"_52":12},7,"1fffa08c-2876-46cd-8cbe-7f13486541a2","## Пять задач стратегического менеджмента\n[Tables: T3, T0, T1]","dashboard",{"_17":141,"_36":142},"Пять задач","Таблица задач",[],[],[146,155,160],{"_147":148,"_149":150,"_151":152,"_153":154},"tableId","9ceb2402-5774-4133-8713-dec20e797d81","tableHtml","

\| Пять задач стратегического менеджмента

","summary","| Пять задач стратегического менеджмента","requestId","c6ce27fb-c0d7-44b0-8280-c428c63f7e02",{"_147":156,"_149":157,"_151":158,"_153":159},"2fe3d5ee-461e-4282-89f0-3eda763fb8ce","

Задача	1

","Задача, 1","ca55a1cd-a685-481c-8e4c-2cad108bea5c",{"_147":161,"_149":162,"_151":163,"_153":164},"20073b3f-0178-46d5-ad9f-adcda602999d","

Опреде
сфе
деятельн
формули
стратеги
устан
Опреде
повторн
необход	Опреде
сфе
деятельн
формули
стратеги
устан	ление
ры
ости и
рование
ческих
овок

","Опреде","cc52adb2-94bb-4e38-82e4-313de72dedea",[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/01/b3/7609/chats/9b2fb344-4ee4-4ce5-8a93-1950f035a9be/presentations/1bc68f9a-cd7a-4f63-bae9-439c13e8fe39/slides/7/33f4a723-7a63-4916-ae89-4f1054d9a6ad.webp",{"_22":169,"_24":170,"_26":171,"_28":57,"_30":58,"_31":172,"_33":173,"_38":176,"_40":177,"_42":178,"_44":179,"_46":180,"_48":181,"_50":51,"_52":12},8,"a68df941-2de7-4640-be77-479293cfc210","## Принципы и подходы стратегического менеджмента\n- Предположение о единстве компании и окружающей среды\n- Ориентация на реализацию видения будущего, миссии фирмы\n- Учет особенностей рынков и стратегического потенциала\n### Два направления развития:\n1. Регулярное стратегическое управление\n2. Стратегическое управление в реальном масштабе времени","comparison",{"_17":174,"_36":175},"Принципы и подходы","Развитие управления",[],[],[],[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/01/b3/7609/chats/9b2fb344-4ee4-4ce5-8a93-1950f035a9be/presentations/1bc68f9a-cd7a-4f63-bae9-439c13e8fe39/slides/8/3d89f97a-ada1-4c49-ae40-192fac7c3b67.webp",{"_22":183,"_24":184,"_26":185,"_28":172,"_30":12,"_31":32,"_33":186,"_38":189,"_40":193,"_42":194,"_44":195,"_46":196,"_48":197,"_50":198,"_52":58},9,"bd2a0f90-2504-492e-8cbe-6bb39d275188","## Традиционный и современный подходы\n### Традиционный\n- предполагает, что фирмы используют свои сильные стороны для стратегического прорыва в существующей конкурентной среде\n### Современный\n- состоит в том, что фирмы, манипулируя своими ресурсами, сами формируют для себя такое внешнее окружение",{"_17":187,"_36":188},"Подходы к менеджменту","Сравнение",[190],{"_64":65,"_66":191,"_68":69,"_70":192,"_72":73},"e7edd236-1274-424b-906d-7caf77c0f6dd","Сравнение подходов",[],[],[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/01/b3/7609/chats/9b2fb344-4ee4-4ce5-8a93-1950f035a9be/presentations/1bc68f9a-cd7a-4f63-bae9-439c13e8fe39/slides/9/8ccbfc0c-6e4a-41cc-a7b2-7f4d40be6238.webp","watermark_blur",{"_22":200,"_24":201,"_26":202,"_28":203,"_30":12,"_31":203,"_33":204,"_38":207,"_40":208,"_42":209,"_44":210,"_46":211,"_48":212,"_50":198,"_52":58},10,"c7f154bf-2e34-4546-9935-0aba22271e7e","## Стратегический процесс\n### 1 этап - Стратегический анализ\nИсследование внешней и внутренней среды фирмы\n### 2 этап - Стратегический выбор\nОпределение миссии, постановка целей, формулирование стратегий\n### 3 этап - Управление реализацией\nРазработка новой организационной структуры и системы управления","timeline",{"_17":205,"_36":206},"Стратегический процесс","Этапы",[],[],[],[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/01/b3/7609/chats/9b2fb344-4ee4-4ce5-8a93-1950f035a9be/presentations/1bc68f9a-cd7a-4f63-bae9-439c13e8fe39/slides/10/2128d564-eea1-4908-b8df-9aa56a51fe7d.webp","downloadUrl","https://files.wonderslide.com/storage/01/b3/7609/chats/9b2fb344-4ee4-4ce5-8a93-1950f035a9be/presentations/1bc68f9a-cd7a-4f63-bae9-439c13e8fe39/8fa64ce6-df10-4bcb-945a-23b579143512.pdf","actionData","errors"]