[{"_1":2,"_264":-5,"_265":-5},"loaderData",{"_3":-5,"_4":-5,"_5":6},"routes/i18nLayout","routes/appGuard","routes/sharingView",{"_7":8,"_9":10},"kind","presentation","data",{"_11":12,"_13":14,"_15":16,"_17":18,"_19":20,"_262":263},"needPin",false,"chatId","7a91ec30-48b0-4d99-b0d6-a43d43a24e0b","presentationId","6d4f39f5-8d52-432e-9397-8e2f0f4bee98","title","Introducción a la Gestión Empresarial (Unidad 1)","slides",[21,60,89,108,124,144,159,175,194,234],{"_22":23,"_28":29,"_30":31,"_32":33,"_34":35,"_36":12,"_37":38,"_39":40,"_44":45,"_46":47,"_48":49,"_50":51,"_52":53,"_54":55,"_56":25,"_57":12,"_58":59},"infographicAssessment",{"_24":25,"_26":27},"priority","none","reason","","slide",1,"outlineId","f28abf67-141b-4716-a785-df6cd0203d80","brief","# Unidad 1: Introducción a la Gestión Empresarial\n## Guía integral de estudio y fundamentos de la actividad comercial","slideType","cover","isInfographic","infographicType","structure","slideLabel",{"_17":41,"_42":43},"Introducción a la Gestión Empresarial","shortSummary","Portada de la unidad","imageRefs",[],"chartRefs",[],"tableRefs",[],"visualRefs",[],"chunkRefs",[],"previewUrl","https://files.wonderslide.com/storage/9c/36/10853/chats/7a91ec30-48b0-4d99-b0d6-a43d43a24e0b/presentations/6d4f39f5-8d52-432e-9397-8e2f0f4bee98/slides/1/f995335b-2f38-4d6d-8f7a-94efc9f9542a.webp","gate","isLocked","renderStatus","ready",{"_22":61,"_28":62,"_30":63,"_32":64,"_34":65,"_36":12,"_37":38,"_39":66,"_44":69,"_46":70,"_48":71,"_50":86,"_52":87,"_54":88,"_56":25,"_57":12,"_58":59},{"_24":25,"_26":27},2,"e05a0782-91fe-4871-ae16-61af4189083d","# Naturaleza del negocio y factores de producción\n\n### Insumos y recursos productivos\n- Tierra y recursos naturales\n - Incluye todas las materias primas renovables y no renovables extraídas del entorno.\n- Mano de obra y capital humano\n - Esfuerzo físico y mental aportado por los empleados en los procesos operativos.\n- Capital físico y financiero\n - Maquinaria, instalaciones tecnológicas y recursos monetarios invertidos.\n- Emprendimiento y gestión\n - Habilidad directiva para coordinar recursos, innovar y asumir riesgos calculados.","explanation",{"_17":67,"_42":68},"Naturaleza del negocio y factores productivos","Factores de producción",[],[],[72,81],{"_73":74,"_75":76,"_77":78,"_79":80},"tableId","a935ff63-b43e-44ee-82d3-630f9744c2ac","tableHtml","

Listerina*	antiséptico para limpieza de suelos
Plastilina	limpiador de papel tapiz
Ray Ban	Gafas de sol para pilotos contra las náuseas y el dolor de
cabeza
Viagra	problema cardíaco y presión arterial baja

","summary","Listerina*, antiséptico para limpieza de suelos","requestId","8f022cd1-65d5-47e4-8047-40dbb147a05b",{"_73":82,"_75":83,"_77":84,"_79":85},"05bd90da-de0b-45b1-9d49-e285ed4d62cd","

Producto de marca	Propósito original
7 up	trastorno bipolar
Plástico de burbujas	fondo de pantalla
Coca Cola	medicina para ayudar a aliviar el agotamiento
Cinta adhesiva	cinta impermeable para reparar equipos militares
Discos voladores	recipientes para empanadas
Hugo boss	uniformes militares

","Producto de marca, Propósito original","55f70a3f-0bb7-4d35-b9df-5b75868675e4",[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/9c/36/10853/chats/7a91ec30-48b0-4d99-b0d6-a43d43a24e0b/presentations/6d4f39f5-8d52-432e-9397-8e2f0f4bee98/slides/2/e76a683b-0b7f-417f-ace3-b2f0bc229b40.webp",{"_22":90,"_28":91,"_30":92,"_32":93,"_34":65,"_36":12,"_37":38,"_39":94,"_44":97,"_46":98,"_48":99,"_50":105,"_52":106,"_54":107,"_56":25,"_57":12,"_58":59},{"_24":25,"_26":27},3,"8404de25-0692-494b-8b9b-142d60153756","# Las cuatro funciones operativas clave\n\n### Interdependencia departamental\n- Recursos Humanos (RRHH)\n - Gestiona la contratación, capacitación, retención y bienestar del personal.\n- Finanzas y Cuentas\n - Controla el flujo de caja, presupuestos y elaboración de balances financieros.\n- Márketing\n - Identifica necesidades del mercado, fija precios, gestiona canales y promueve el producto.\n- Gestión de Operaciones\n - Transforma insumos en bienes y servicios terminados garantizando control de calidad.",{"_17":95,"_42":96},"Funciones operativas de la empresa","Áreas funcionales clave",[],[],[100],{"_73":101,"_75":102,"_77":103,"_79":104},"09f03777-6833-4586-9c3b-b2ad50f180cf","

\| 2016	2017
Ingresos por ventas	28000	29000
Costo de los bienes vendidos	14000	15000
Ganancias brutas	14000	14000
Ganancias después de
intereses e impuestos	1370	1300
Total activo corriente (al cierre del
ejercicio)	5000	5200
Total pasivo corriente (al cierre del
ejercicio)	3000	3500
Existencias (inventario)	3000	3200
Caja	1000	900

","| 2016, 2017","bc6bdd4e-172d-46d2-87f4-75c4d3f15062",[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/9c/36/10853/chats/7a91ec30-48b0-4d99-b0d6-a43d43a24e0b/presentations/6d4f39f5-8d52-432e-9397-8e2f0f4bee98/slides/3/f3c4a4b3-88b3-4f7e-b337-150a2a98fb42.webp",{"_22":109,"_28":110,"_30":111,"_32":112,"_34":113,"_36":114,"_37":38,"_39":115,"_44":118,"_46":119,"_48":120,"_50":121,"_52":122,"_54":123,"_56":25,"_57":12,"_58":59},{"_24":25,"_26":27},4,"c00b9893-97d5-4759-acc7-f11f7d0481d5","# Clasificación por sectores económicos\n\n### Etapas de la cadena de valor\n- Sector Primario\n - Extracción y recolección de recursos naturales como agricultura, pesca y minería.\n - Representa un porcentaje elevado del PIB en economías en desarrollo.\n- Sector Secundario\n - Fabricación, procesamiento industrial y construcción a partir de materias primas.\n- Sector Terciario\n - Prestación de servicios comerciales, financieros, turísticos y de transporte.\n- Sector Cuaternario\n - Actividades basadas en el conocimiento, investigación y desarrollo tecnológico.","timeline",true,{"_17":116,"_42":117},"Sectores de la actividad económica","Cadena de valor",[],[],[],[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/9c/36/10853/chats/7a91ec30-48b0-4d99-b0d6-a43d43a24e0b/presentations/6d4f39f5-8d52-432e-9397-8e2f0f4bee98/slides/4/df4c1a82-ae47-4987-87c2-ee989f45fe26.webp",{"_22":125,"_28":126,"_30":127,"_32":128,"_34":129,"_36":12,"_37":38,"_39":130,"_44":133,"_46":134,"_48":135,"_50":141,"_52":142,"_54":143,"_56":25,"_57":12,"_58":59},{"_24":25,"_26":27},5,"706dfb80-d984-4661-b820-8c729ca5977b","# Emprendimiento y proceso de puesta en marcha\n\n### Desafíos y factores de éxito\n- Motivaciones para emprender\n - Búsqueda de autonomía profesional e independencia económica.\n - Identificación de brechas de mercado insatisfechas.\n- Obstáculos en fases iniciales\n - Dificultades para obtener financiación y capital de trabajo.\n - Falta de reconocimiento de marca y resistencia de la competencia.\n- Elementos del plan de negocio\n - Análisis de mercado, viabilidad financiera y estrategia operativa estructurada.","problem",{"_17":131,"_42":132},"Emprendimiento y puesta en marcha","Retos y oportunidades",[],[],[136],{"_73":137,"_75":138,"_77":139,"_79":140},"e00fc517-4524-44cd-b322-2a244d9be43d","

● Creatividad	● Decisión	● Impulso
(motivación)
● Comunicador
efectivo	● Flexibilidad y mentalidad
abierta	● Liderazgo
● Planificador	● Tolerancia al riesgo	● Gestión de
riesgos
● Trabajo en equipo	● Gestión del tiempo	● Visión

","● Creatividad, ● Decisión, ● Impulso","c3556a22-322a-4adb-8f7a-990b26b2bc51",[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/9c/36/10853/chats/7a91ec30-48b0-4d99-b0d6-a43d43a24e0b/presentations/6d4f39f5-8d52-432e-9397-8e2f0f4bee98/slides/5/f0230698-319a-48a6-9537-276832a0d419.webp",{"_22":145,"_28":146,"_30":147,"_32":148,"_34":149,"_36":114,"_37":149,"_39":150,"_44":153,"_46":154,"_48":155,"_50":156,"_52":157,"_54":158,"_56":25,"_57":12,"_58":59},{"_24":25,"_26":27},6,"ffccc167-4382-434e-afb5-10d9e9e334f6","# Tipos de organizaciones comerciales\n\n### Sector privado con responsabilidad ilimitada\n- Comerciantes individuales (autónomos)\n - Control total de decisiones pero patrimonio personal expuesto a deudas.\n- Sociedades colectivas\n - Recursos compartidos entre socios con responsabilidad conjunta ilimitada.\n\n### Sociedades mercantiles con responsabilidad limitada\n- Sociedades limitadas (capital cerrado)\n - Acciones no cotizadas en bolsa; riesgo limitado a la inversión efectuada.\n- Sociedades anónimas (capital abierto)\n - Acceso a financiación pública en bolsa con mayor escrutinio regulatorio.","comparison",{"_17":151,"_42":152},"Estructuras y formas jurídicas","Tipos de entidades",[],[],[],[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/9c/36/10853/chats/7a91ec30-48b0-4d99-b0d6-a43d43a24e0b/presentations/6d4f39f5-8d52-432e-9397-8e2f0f4bee98/slides/6/266521b4-0fd7-49cb-b62f-c6140de07a08.webp",{"_22":160,"_28":161,"_30":162,"_32":163,"_34":164,"_36":114,"_37":165,"_39":166,"_44":169,"_46":170,"_48":171,"_50":172,"_52":173,"_54":174,"_56":25,"_57":12,"_58":59},{"_24":25,"_26":27},7,"620f29f0-a5b1-47b3-9525-907161eb35e7","# Declaraciones estratégicas y objetivos SMART\n\n### Alineación de metas organizacionales\n- Visión y Misión\n - La visión proyecta la aspiración a largo plazo de la organización.\n - La misión articula el propósito fundamental y las operaciones diarias.\n- Criterios del marco SMART\n - Específicos (S): metas claras y sin ambigüedad operativa.\n - Medibles (M): parámetros cuantitativos para evaluar el desempeño.\n - Alcanzables (A): metas realistas consensuadas con el equipo.\n - Relevantes (R): alineadas con las prioridades de la organización.\n - Delimitados en el tiempo (T): fecha límite definida para su cumplimiento.","solution","illustrated_overview",{"_17":167,"_42":168},"Objetivos estratégicos y marco SMART","Metas organizacionales",[],[],[],[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/9c/36/10853/chats/7a91ec30-48b0-4d99-b0d6-a43d43a24e0b/presentations/6d4f39f5-8d52-432e-9397-8e2f0f4bee98/slides/7/e0f61824-eca1-4313-8830-a2257092634d.webp",{"_22":176,"_28":177,"_30":178,"_32":179,"_34":65,"_36":12,"_37":38,"_39":180,"_44":183,"_46":184,"_48":185,"_50":191,"_52":192,"_54":193,"_56":25,"_57":12,"_58":59},{"_24":25,"_26":27},8,"18fb26d3-e564-4f70-8708-35e28749f6af","# Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa (RSC)\n\n### Gestión del impacto en la sociedad\n- Compromiso con grupos de interés (Stakeholders)\n - Equilibrio entre rentabilidad económica y expectativas éticas comunitarias.\n - Prácticas laborales justas y transparencia corporativa.\n- Sostenibilidad ambiental\n - Reducción activa de la huella de carbono y gestión responsable de residuos.\n- Ventajas competitivas de la RSC\n - Fortalecimiento de la lealtad de marca y captación de talento cualificado.\n - Mitigación de riesgos legales y sanciones regulatorias.",{"_17":181,"_42":182},"Ética y responsabilidad social","Impacto corporativo",[],[],[186],{"_73":187,"_75":188,"_77":189,"_79":190},"db8cfed9-f953-4d30-8968-c78eeb944563","

● Objetivo social o cultural (personas): proporcionar ganancias sociales a los miembros de las \|
\| comunidades locales, como brindar oportunidades laborales y apoyo a los miembros menos
\| privilegiados de la sociedad.

","● Objetivo social o cultural (personas): proporcionar ganancias sociales a l...","554b68d8-6185-4c42-8be5-cfdb3abcc76e",[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/9c/36/10853/chats/7a91ec30-48b0-4d99-b0d6-a43d43a24e0b/presentations/6d4f39f5-8d52-432e-9397-8e2f0f4bee98/slides/8/85f66a79-8a26-4f99-923a-423166a9cd8f.webp",{"_22":195,"_28":196,"_30":197,"_32":198,"_34":65,"_36":12,"_37":38,"_39":199,"_44":202,"_46":214,"_48":215,"_50":230,"_52":231,"_54":232,"_56":233,"_57":114,"_58":59},{"_24":25,"_26":27},9,"3086fbd0-7f9f-43ce-a6ba-a32ce99f83bf","# Crecimiento y economías de escala técnicas\n\n### Eficiencia por escala operativa\n- Economías técnicas y de producción\n - Ahorro de costes unitarios gracias a procesos mecanizados y maquinaria especializada.\n - Optimización del rendimiento productivo a gran escala.\n- Economías de compra a gran escala\n - Descuentos significativos por volumen en adquisición de materias primas e insumos.\n- Especialización de recursos humanos\n - Mayor productividad mediante la división estructurada del trabajo y capacitación técnica.",{"_17":200,"_42":201},"Economías de escala técnicas y operativas","Eficiencia técnica",[203],{"_204":205,"_206":207,"_208":209,"_210":211,"_212":213},"source","existing","imageId","23866099-9897-4c5c-af1a-4f8da8ea0206","imageType","chart","description","Curva de costo medio en U mostrando economías y deseconomías de escala","sourceFileId","aebf44a4-b302-4af2-8505-ca23c72c927d",[],[216,221,226],{"_73":217,"_75":218,"_77":219,"_79":220},"c69bbe65-0064-4077-a119-2dcf5ef293f0","

Economías técnicas de
escala	Ahorro de costos por un mayor uso de procesos mecánicos
a gran escala y maquinaria especializada (como técnicas
de producción en masa).
La tecnología moderna permite a las empresas producir
niveles muy altos de producción a costos unitarios mucho
más bajos que los que pueden lograr las empresas más
pequeñas. Las grandes empresas pueden permitirse el uso
de maquinaria sofisticada y especializada para producir en
masa su producción utilizando técnicas de producción de
flujo. Pueden justificar grandes inversiones en tecnologías
de producción en masa (como líneas de montaje) porque
trabajar a un nivel de alta capacidad puede reducir
significativamente los costos promedio de producción.
Sin embargo, dado que la producción en masa utiliza
equipos de capital costosos, solo las empresas muy
grandes pueden permitirse el nivel de inversión de capital
requerido. Sin embargo, las grandes empresas pueden
distribuir los altos costos fijos entre el alto número de
volumen de producción. Por ejemplo, debido a la escala
extremadamente grande de su producción, las
megafábricas de Foxconn en Taiwán y China pueden
producir iPhones y iPads las 24 horas del día, los 7 días de
la semana para Apple. Los altos costos fijos de su equipo
de capital y maquinaria se distribuyen en la enorme escala
de producción que se produce para Apple, lo que reduce
los costos promedio de cada producto de Foxconn.
Por el contrario, las pequeñas empresas no encuentran
ninguna razón práctica para el uso de dicha tecnología.
Incluso si las pequeñas empresas pudieran permitirse
comprar los últimos equipos de capital y tecnologías de
producción, sería poco probable que los mantuvieran
operando continuamente debido a la menor demanda de
sus productos.

","Economías técnicas de","324ee3e2-6709-4a2a-b75d-775149184415",{"_73":222,"_75":223,"_77":224,"_79":225},"88cc0d89-6d78-4853-8eaa-247e37fca5bc","

Economías de escala de
compra	Las empresas más grandes pueden obtener enormes
ahorros de costos al comprar grandes cantidades de
existencias (materias primas, componentes, productos
semielaborados y productos terminados).
También conocidas como \"economías de escala de compra
al por mayor\", las economías de escala de compra se
materializan cuando una empresa compra al por mayor, por
lo que puede ahorrar dinero por unidad comprada. Las
grandes empresas pueden reducir sus costos promedio
comprando recursos al por mayor, ya que generalmente
compran mayores cantidades de inventario (como materias
primas, componentes y/o productos terminados listos para
la venta).
Cuantos más artículos se compren al mismo tiempo,
mayores serán los ahorros (descuentos) que
probablemente ofrezcan sus proveedores, lo que conducirá
a un costo promedio de producción más bajo. Esto se debe
a que es más barato para los proveedores procesar y
entregar un solo pedido grande para un cliente en lugar de
pedidos más pequeños para muchas empresas más
pequeñas diferentes. Además, los proveedores estarán
más interesados en mantener contento a un cliente muy
grande debido al tamaño del pedido realizado en las
grandes cantidades vendidas.
Las grandes empresas también suelen contratar
compradores especializados que viajan tanto a nivel
nacional como internacional para visitar a varios
proveedores con el fin de negociar y asegurar las mejores
ofertas a los precios más bajos posibles.

","Economías de escala de","a47c176f-cb4f-4e31-a437-60001a1d4f69",{"_73":227,"_75":228,"_77":224,"_79":229},"d0c3febd-51f7-48d4-9ed1-cc4303258c1f","

Economías de escala de
especialización de RRHH	Las empresas más grandes pueden permitirse contratar y
capacitar a trabajadores especializados, lo que ayuda a
aumentar la producción, la productividad y la eficiencia
(recortando así los costos promedio de producción).
Este tipo de economías de escala resulta de la división del
trabajo de la fuerza laboral en cada función empresarial
diferente.
La división del trabajo ocurre cuando el proceso de
producción se divide en diferentes tareas y cada trabajador
realiza repetidamente una de estas tareas. Cuando los
trabajadores están capacitados en una sola tarea (o en una
gama limitada de tareas) y se especializan en ella, la
eficiencia y el rendimiento pueden aumentar porque el
trabajador puede completar su tarea asignada de manera
más rápida y efectiva. Además, se pierde menos tiempo
moviéndose de una estación de trabajo a otra.
Por ejemplo, Honda, el fabricante de automóviles japonés,
utiliza técnicas de producción en masa y se beneficia de
tener empleados especialistas como diseñadores,
trabajadores de producción, ingenieros y representantes de
ventas. Estos especialistas son responsables de una sola
parte del proceso de producción general de Honda. Su
experiencia única aporta mayor productividad y eficiencia a
la empresa.

","3d96d687-05ef-46be-aa9f-419b8054b0c2",[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/9c/36/10853/chats/7a91ec30-48b0-4d99-b0d6-a43d43a24e0b/presentations/6d4f39f5-8d52-432e-9397-8e2f0f4bee98/slides/9/7a3705d0-526c-43d7-9fde-01d91ab373fc.webp","watermark_blur",{"_22":235,"_28":236,"_30":237,"_32":238,"_34":65,"_36":12,"_37":38,"_39":239,"_44":242,"_46":243,"_48":244,"_50":259,"_52":260,"_54":261,"_56":233,"_57":114,"_58":59},{"_24":25,"_26":27},10,"864f3cb0-90d8-4c79-bc91-979b50fea049","# Economías de escala comerciales y financieras\n\n### Optimización de costes por volumen\n- Economías de escala de gestión\n - Capacidad para contratar y retener directivos altamente especializados por departamento.\n - Incremento de la eficiencia directiva y mejora del clima laboral.\n- Economías de márketing y promoción\n - Distribución de los costes fijos de campañas publicitarias entre mayores volúmenes de venta.\n- Economías financieras\n - Condiciones crediticias preferenciales y tipos de interés más bajos en préstamos bancarios.",{"_17":240,"_42":241},"Economías directivas, de márketing y financieras","Ventajas comerciales",[],[],[245,249,254],{"_73":246,"_75":247,"_77":224,"_79":248},"938a067e-c320-441e-8668-a51439e1084b","

Economías de escala de
gestión	Las empresas más grandes pueden permitirse contratar
gerentes funcionales especializados, mejorando así la
eficiencia y productividad de la organización.
Las grandes empresas pueden atraer a los mejores
gerentes que pueden crear un ambiente de trabajo más
productivo y fomentar una mayor eficiencia y buena
voluntad de los trabajadores.
A medida que una empresa se expande, puede permitirse
contratar gerentes especialistas para diferentes áreas
funcionales del negocio, como marketing, finanzas,
producción (gestión de operaciones) y recursos humanos
(HR). Estos gerentes especialistas operarán de manera
más eficiente que un comerciante único que necesitaría
desempeñar una variedad de roles gerenciales diferentes
en los que quizás no esté especializado. Los comerciantes
únicos que tienen que realizar muchas tareas diferentes no
serán eficientes en ninguna de esas funciones o tareas, por
lo tanto no se beneficiarán de este tipo de economía de
escala.
Las habilidades de los gerentes especialistas que les
permiten hacer el trabajo más rápido y sin errores costosos
(debido a su conocimiento, habilidades y experiencia) es
una economía potencial para las organizaciones más
grandes. Los gerentes especialistas mejoran la calidad de
las decisiones comerciales en comparación con los
gerentes no especialistas o un comerciante único que
intenta hacer todo por su cuenta.

","c9440925-5572-4576-92f6-b9339d08a198",{"_73":250,"_75":251,"_77":252,"_79":253},"a6471874-eb68-4433-b5e9-6d04c727f9c8","

\| También existe una fuerte competencia entre los bancos
comerciales para prestar dinero a las grandes empresas
multinacionales. Por lo tanto, es probable que una empresa
grande y establecida que busca pedir dinero prestado
pueda elegir un prestamista que ofrezca las tasas de
interés más atractivas (las más bajas), con términos y
condiciones de pago preferenciales.
Economías de escala de
marketing	Las empresas más grandes pueden repartir sus costos fijos
de marketing mediante la promoción y publicidad de una
mayor variedad de marcas y productos.
Si bien los costos totales de marketing tienden a aumentar
a medida que crece un negocio, no aumentan
proporcionalmente a los ingresos por ventas. Si una
empresa duplica sus ventas, no tiene que duplicar sus
gastos de marketing. Esto significa que el costo promedio
de marketing cae a medida que aumentan las ventas de
una empresa.
Por ejemplo, empresas globales como Nike, Toyota,
Samsung y The Walt Disney Company pueden repartir los
altos costos de la publicidad y la promoción utilizando la
misma campaña de marketing en todo el mundo para todos
sus productos. Muy a menudo, estas empresas
multinacionales promocionarán su marca (como Nike) en
lugar de cada uno de los productos de sus amplias carteras
de productos (como zapatillas de fútbol, atletismo o
baloncesto de Nike).
Las grandes empresas también pueden beneficiarse de
costos medios más bajos al vender al por mayor,
beneficiándose así de tiempos y costos de transacción
reducidos. Un pequeño minorista tendrá que dedicar mucho
más tiempo y esfuerzo para vender 10 000 botellas de
Pepsi Cola a cientos de clientes individuales diferentes que
la propia PepsiCo para vender 10 000 botellas de Pepsi
Cola en una transacción a un solo mayorista o
supermercado.

","| También existe una fuerte competencia entre los bancos","361eb461-fb1b-43df-b6a2-23b5bb80c1e0",{"_73":255,"_75":256,"_77":257,"_79":258},"14977c61-85e4-4449-bdd5-7ad6e1bdd28c","

Tipo	Explicación
Economías financieras de
escala	Los bancos y otros prestamistas cobran intereses más
bajos a las empresas más grandes por sobregiros,
préstamos e hipotecas porque representan un riesgo
menor.
Las grandes empresas disfrutan de términos y condiciones
favorables cuando se trata de obtener financiación. Tienden
a poder pedir prestadas cantidades muy grandes de dinero
de los bancos u otras instituciones crediticias y a tasas de
interés más bajas. En consecuencia, los pagos de intereses
más bajos significan que las empresas más grandes
disfrutan de mayores márgenes de beneficio debido a los
menores costes medios de financiación. Los prestamistas
muestran preferencia por otorgar préstamos a empresas
más grandes con un historial comprobado y una gama
diversificada de productos.
Por el contrario, se cobran tasas de interés más altas a las
empresas más pequeñas (especialmente a las empresas
de nueva creación) porque los bancos las consideran de
mayor riesgo. Esto se debe a que es más probable que las
empresas grandes con un balance general sólido paguen
sus préstamos a tiempo y en su totalidad, y tienen más
garantías (seguridad financiera) para ofrecer en caso de
incumplimiento en el pago de esos préstamos. En general,
las empresas más pequeñas, como los comerciantes
individuales, no solo tienden a tener dificultades para
obtener fuentes externas de financiamiento, sino que
también se les cobran tasas de interés más altas sobre sus
préstamos.

","Tipo, Explicación","e585776b-b59e-4399-80c4-942b1a90d835",[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/9c/36/10853/chats/7a91ec30-48b0-4d99-b0d6-a43d43a24e0b/presentations/6d4f39f5-8d52-432e-9397-8e2f0f4bee98/slides/10/6cea6c8a-212c-44db-b937-573239b9450a.webp","downloadUrl","https://files.wonderslide.com/storage/9c/36/10853/chats/7a91ec30-48b0-4d99-b0d6-a43d43a24e0b/presentations/6d4f39f5-8d52-432e-9397-8e2f0f4bee98/5d701e7b-14f0-40a7-aa82-200f5ae7d1c7.pdf","actionData","errors"]