[{"_1":2,"_233":-5,"_234":-5},"loaderData",{"_3":-5,"_4":-5,"_5":6},"routes/i18nLayout","routes/appGuard","routes/sharingView",{"_7":8,"_9":10},"kind","presentation","data",{"_11":12,"_13":14,"_15":16,"_17":18,"_19":20,"_231":232},"needPin",false,"chatId","3cef295e-6f29-4e12-99d5-9e9ab60ac8d5","presentationId","db36c2ee-9b60-4fce-9515-b83969d193ca","title","Методологические основы стратегического менеджмента","slides",[21,53,78,93,106,143,157,171,189,218],{"_22":23,"_24":25,"_26":27,"_28":29,"_30":12,"_31":32,"_33":34,"_38":39,"_40":41,"_42":43,"_44":45,"_46":47,"_48":49,"_50":51,"_52":12},"slide",1,"outlineId","94ae50cf-08c9-4e67-841a-0c295e7a481d","brief","# Лекция №2\n## Методологические основы стратегического менеджмента","slideType","cover","isInfographic","infographicType","structure","slideLabel",{"_17":35,"_36":37},"Лекция №2","shortSummary","Методологические основы","imageRefs",[],"chartRefs",[],"tableRefs",[],"visualRefs",[],"chunkRefs",[],"previewUrl","https://files.wonderslide.com/storage/01/b3/7609/chats/3cef295e-6f29-4e12-99d5-9e9ab60ac8d5/presentations/db36c2ee-9b60-4fce-9515-b83969d193ca/slides/1/8c6a3b6f-3869-4bb9-9e01-761bdbf3dc8e.webp","gate","watermark","previewLocked",{"_22":54,"_24":55,"_26":56,"_28":57,"_30":12,"_31":32,"_33":58,"_38":61,"_40":73,"_42":74,"_44":75,"_46":76,"_48":77,"_50":51,"_52":12},2,"872a54ad-381f-4c1b-9519-b2623cb795b6","# Вопрос 1.\n## Методологические основы стратегического менеджмента\n\nСтратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.\n\nСтратегический менеджмент – деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям.","big_statement",{"_17":59,"_36":60},"Вопрос 1","Основы стратегического менеджмента",[62],{"_63":64,"_65":66,"_67":68,"_69":70,"_71":72},"source","existing","imageId","5734ea30-0066-48e7-b241-943e1b22c427","imageType","illustration","description","Illustration of strategic management concepts","sourceFileId","9572203d-8625-4f9c-bacc-59a788ad3c0e",[],[],[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/01/b3/7609/chats/3cef295e-6f29-4e12-99d5-9e9ab60ac8d5/presentations/db36c2ee-9b60-4fce-9515-b83969d193ca/slides/2/dc26fdc4-6004-41fc-a474-7bb8ee997024.webp",{"_22":79,"_24":80,"_26":81,"_28":82,"_30":83,"_31":32,"_33":84,"_38":87,"_40":88,"_42":89,"_44":90,"_46":91,"_48":92,"_50":51,"_52":12},3,"f3d3cd9c-a666-47ae-8dd2-690ba57eb034","# Объекты и предметы стратегического менеджмента\n\n### Объекты стратегического менеджмента\n- организация - это открытая комплексная социально-экономическая система, представляющая совокупность структурных подразделений (стратегических хозяйственных подразделений).\n- стратегические хозяйственные подразделения (СХП) - это направление или ряд смежных направлений деятельности организации, самостоятельное рыночно ориентированное хозяйственное подразделение, которое может выступать полноценным конкурентом на своем сегменте рынка, имеет свой круг поставщиков, потребителей и конкурентов.\n- функциональные зоны организации – это сфера деятельности, организационно представленная функциональными структурными подразделениями.\n\n### Предметом стратегического менеджмента являются:\n1. Проблемы, прямо связанные с генеральными целями организации.\n2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящий момент отсутствует или имеется в недостаточном объеме.\n3. Проблемы, связанные с неконтролируемыми внешними факторами.","explanation",true,{"_17":85,"_36":86},"Объекты и предметы","Субъекты и объекты",[],[],[],[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/01/b3/7609/chats/3cef295e-6f29-4e12-99d5-9e9ab60ac8d5/presentations/db36c2ee-9b60-4fce-9515-b83969d193ca/slides/3/6efe7b03-96ce-4a00-a9e7-a3bdcddeb4d9.webp",{"_22":94,"_24":95,"_26":96,"_28":82,"_30":12,"_31":32,"_33":97,"_38":100,"_40":101,"_42":102,"_44":103,"_46":104,"_48":105,"_50":51,"_52":12},4,"d48c0d3f-5ab0-4b92-9459-65eeaa3ce0e7","# Функции и задачи стратегического менеджмента\n\n### Функции стратегического менеджмента:\n1) планирование стратегии;\n2) организация выполнения стратегических планов;\n3) координация действий по реализации стратегических задач;\n4) мотивация на достижение стратегических результатов;\n5) контроль над процессом выполнения стратегии.\n\n### Стратегическое управление решает задачи:\n- Преодоления кризисного состояния фирмы, вызванного расхождением ее возможностей и требований среды;\n- Занятия лидирующего положения на рынке (в отрасли) в перспективе;\n- Обеспечения жизнеспособности в любой самой неожиданной ситуации;\n- Создания условий долгосрочного развития с учетом внешних и внутренних возможностей.",{"_17":98,"_36":99},"Функции и задачи","Задачи и функции СМ",[],[],[],[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/01/b3/7609/chats/3cef295e-6f29-4e12-99d5-9e9ab60ac8d5/presentations/db36c2ee-9b60-4fce-9515-b83969d193ca/slides/4/abc513e9-b120-437b-80ae-8061d620da5a.webp",{"_22":107,"_24":108,"_26":109,"_28":110,"_30":12,"_31":32,"_33":111,"_38":114,"_40":119,"_42":120,"_44":140,"_46":141,"_48":142,"_50":51,"_52":12},5,"97efdb90-216f-4cc0-a9cb-287da5a88e29","# Пять задач стратегического менеджмента\n[Tables: T0, T1, T3]","dashboard",{"_17":112,"_36":113},"Пять задач","Задачи стратегического менеджмента",[115],{"_63":64,"_65":116,"_67":117,"_69":118,"_71":72},"ab136383-9855-4164-862b-357fa2a365b2","diagram","Chart or dashboard showing five strategic tasks",[],[121,130,135],{"_122":123,"_124":125,"_126":127,"_128":129},"tableId","d69a8639-8f59-4bde-8f0b-a7d9b63b8367","tableHtml","

Задача	1

","summary","Задача, 1","requestId","badbdde7-f9d9-4b25-a52d-38540a5a6490",{"_122":131,"_124":132,"_126":133,"_128":134},"905ab3d1-c059-444e-a57b-d30d0a04edeb","

Опреде
сфе
деятельн
формули
стратеги
устан
Опреде
повторн
необход	Опреде
сфе
деятельн
формули
стратеги
устан	ление
ры
ости и
рование
ческих
овок

","Опреде","0423a8b0-cd44-4afb-ba2f-dcd966a54852",{"_122":136,"_124":137,"_126":138,"_128":139},"5edd3c5e-c382-4364-9971-53e69c4770b8","

\| Пять задач стратегического менеджмента

","| Пять задач стратегического менеджмента","b86b0ac8-e580-42f3-9b4b-7c4ae74b988b",[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/01/b3/7609/chats/3cef295e-6f29-4e12-99d5-9e9ab60ac8d5/presentations/db36c2ee-9b60-4fce-9515-b83969d193ca/slides/5/11e512e4-c8df-4fff-9966-decb2cf6a6e9.webp",{"_22":144,"_24":145,"_26":146,"_28":82,"_30":83,"_31":147,"_33":148,"_38":151,"_40":152,"_42":153,"_44":154,"_46":155,"_48":156,"_50":51,"_52":12},6,"860637dc-35b6-4f6c-8c99-d98c4bd8508d","# Принципы и направления стратегического менеджмента\n\n### Основные принципы:\n- Предположение о единстве компании и окружающей среды\n- Ориентация на реализацию видения будущего, миссии фирмы\n- Учет особенностей рынков и стратегического потенциала\n\n### Два направления развития стратегического управления:\n1. «Регулярное стратегическое управление» – управление стратегическими возможностями организации.\n2. «Стратегическое управление в реальном масштабе времени» – связано с решением неожиданно возникающих стратегических задач.","comparison",{"_17":149,"_36":150},"Принципы и направления","Принципы управления",[],[],[],[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/01/b3/7609/chats/3cef295e-6f29-4e12-99d5-9e9ab60ac8d5/presentations/db36c2ee-9b60-4fce-9515-b83969d193ca/slides/6/63ca1463-90bf-434a-98c7-cf34f7bf6a66.webp",{"_22":158,"_24":159,"_26":160,"_28":161,"_30":83,"_31":161,"_33":162,"_38":165,"_40":166,"_42":167,"_44":168,"_46":169,"_48":170,"_50":51,"_52":12},7,"504fb82e-ad52-4c26-be4f-1f187df978bb","# Стратегический процесс и его этапы\n\n### 1 этап - Стратегический анализ\nИсследование внешней и внутренней среды фирмы.\n\n### 2 этап - Стратегический выбор\nОпределение миссии, постановка целей, формулирование стратегий и рассмотрение альтернатив.\n\n### 3 этап - Управление реализацией стратегий и планов\nРазработка новой организационной структуры и системы управления, практическая деятельность.","timeline",{"_17":163,"_36":164},"Стратегический процесс","Этапы процесса",[],[],[],[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/01/b3/7609/chats/3cef295e-6f29-4e12-99d5-9e9ab60ac8d5/presentations/db36c2ee-9b60-4fce-9515-b83969d193ca/slides/7/eff0aef7-0bc5-472f-ba75-c5472334984e.webp",{"_22":172,"_24":173,"_26":174,"_28":175,"_30":12,"_31":32,"_33":176,"_38":179,"_40":184,"_42":185,"_44":186,"_46":187,"_48":188,"_50":51,"_52":12},8,"d2038699-2a57-4ac5-9ce8-682a0cc95af1","# Вопрос 2. Факторы успеха и причины неудач\n\n### Система планов развития организации включает в себя:\n- Стратегический план (стратегия развития на 10-15 лет)\n- Тактический план (план развития на 1-3 года)\n- Оперативный план (планы текущей деятельности)\n\n### Необходимость стратегического планирования\nОтсутствие планирования ставит организации в такое положение, когда они не понимают будущих задач, теряют ориентацию и оказываются в более слабой позиции на рынке.","problem",{"_17":177,"_36":178},"Факторы успеха и неудачи","Планирование и неудачи",[180],{"_63":64,"_65":181,"_67":182,"_69":183,"_71":72},"ad5eaf47-977a-46c4-aa36-25698dae28be","infographic","Scheme of strategic success factors and planning",[],[],[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/01/b3/7609/chats/3cef295e-6f29-4e12-99d5-9e9ab60ac8d5/presentations/db36c2ee-9b60-4fce-9515-b83969d193ca/slides/8/b41f4bf3-eaf3-4f58-af51-ab84645b0cf6.webp",{"_22":190,"_24":191,"_26":192,"_28":147,"_30":12,"_31":32,"_33":193,"_38":196,"_40":197,"_42":198,"_44":214,"_46":215,"_48":216,"_50":217,"_52":83},9,"e3c59b7c-96fb-41be-9122-5a415fbda0c9","# Сравнение стратегического и оперативного управления\n[Tables: T2, T4, T5]",{"_17":194,"_36":195},"Сравнение управления","Стратегическое vs оперативное",[],[],[199,204,209],{"_122":200,"_124":201,"_126":202,"_128":203},"505de034-b28c-4fbd-b042-ef2480af2d78","

Основное
отличие	Стратегическое планирование	Оперативное и тактическое
планирование
Цели или
миссия	Выживание организации в
долгосрочной перспективе	Производство товаров и услуг
Задачи
менеджера	Взгляд за пределы организации	Задачи направлены внутрь
организации
Фактор времени	Долгосрочная перспектива	Краткосрочная и долгосрочная
перспектива
Основные
факторы	Люди	Функции, структуры, алгоритмы,
процедуры, техника и технология
Взгляд на кадры	Взгляд на работника как на основу
организации, ее ценность и основы
ее благополучия	Взгляд как на ресурс
Эффективность	Своевременно реагировать на
изменения окружающей среды	Прибыль, рентабельность,
рациональное использование ресурсов

","Основное","517e6aad-8f79-49bb-bee9-5a418e5fdcf7",{"_122":205,"_124":206,"_126":207,"_128":208},"a9507b68-f79b-4134-9519-6f3af79810ff","

Сравнение стратегического и оперативного управления	\|
Показатель	Стратегическое управление	Оперативное управление
Тип поведения	Предпринимательский	Приростной
Тип реакции	Инновационный	Производственный
Результат	Рост потенциала, гибкости	Рост прибыли
Факторы успеха	Избирательность, предвидение	Эффективное производство, активная
конкуренция
Тип планирования	Программирование	Бюджетирование
Объект информации	Проблемы, возможности	Спрос, прибыльность
Структура	Динамичная	Статичная
Власть	Сосредоточена в общем
руководстве, развитии, НИОКР	Сосредоточена в производстве у
менеджеров среднего звена
Уровень принятия решений	Высшее руководство	Руководство подразделений
Степень неопределенности
решений	Высокая	Низкая
Риск	Допускается	Не допускается
Временные рамки	Более 1 года	До 1 года
\| \|

","Сравнение стратегического и оперативного управления, |","bf344970-8927-4dcc-8a16-2d6a5111cb61",{"_122":210,"_124":211,"_126":212,"_128":213},"574135b7-20a4-4fd7-a5bb-dcc997d84141","

Характеристика	Оперативное управление	Стратегическое управление
Миссия,
предназначение	Производство товаров и услуг с
целью получения от их реализации
дохода	Выживание организации в долгосрочной
перспективе посредством установления
динамичного баланса с окружением,
позволяющего решать проблемы
заинтересованных в ее деятельности лиц
Объект концентрации внимания
менеджмента	Взгляд внутрь организации, поиск
путей более эффективного
использования ресурсов	Взгляд вовне организации, поиск новых
возможностей в конкурентной борьбе,
отслеживание и адаптация к изменениям в
окружении
Учет фактора времени	Ориентация на краткосрочную и
среднесрочную перспективу	Ориентация на долгосрочную перспективу
Основа системы управления	Функции и организационные
структуры, процедуры, техника и
технология	Люди, системы информационного
обеспечения, рынок
Подход к управлению
персоналом	Взгляд на работников как на ресурс
организации, как на исполнителей
отдельных работ и функций	Взгляд на работников как на основу
организации, ее главную ценность и источник
ее благополучия
Критерий эффективности
управления	Прибыльность и рациональность
использования потенциала
организации	Своевременность и точность реакции
организации на новые запросы рынка и
изменения в зависимости от изменения
окружения

","Характеристика, Оперативное управление, Стратегическое управление","a9211ad0-62d3-42eb-a6ed-1e5784cbc47e",[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/01/b3/7609/chats/3cef295e-6f29-4e12-99d5-9e9ab60ac8d5/presentations/db36c2ee-9b60-4fce-9515-b83969d193ca/slides/9/72568355-5c45-46e0-88d5-9c39bf86487e.webp","watermark_blur",{"_22":219,"_24":220,"_26":221,"_28":82,"_30":12,"_31":147,"_33":222,"_38":225,"_40":226,"_42":227,"_44":228,"_46":229,"_48":230,"_50":217,"_52":83},10,"4f5fdb77-a2c8-4f29-b7ed-4daff985dda4","# Факторы успеха и причины неудач\n\n### Факторы успеха СМ:\n- Наличие специальных стратегий и эффективное использование ресурсов\n- Благоприятный морально-психологический климат\n- Компетентность управленцев и финансовая стабильность\n\n### Причины неудач СМ:\n- Нарушение баланса власти между линейным руководством и штабными подразделениями\n- Слабое развитие механизма реализации стратегических планов\n- Неудачная маркетинговая политика и отсутствие предприимчивости",{"_17":223,"_36":224},"Успехи и неудачи","Итоги и причины",[],[],[],[],[],"https://files.wonderslide.com/storage/01/b3/7609/chats/3cef295e-6f29-4e12-99d5-9e9ab60ac8d5/presentations/db36c2ee-9b60-4fce-9515-b83969d193ca/slides/10/f8bf4312-4029-4eee-a3de-087afe6afa3c.webp","downloadUrl","https://files.wonderslide.com/storage/01/b3/7609/chats/3cef295e-6f29-4e12-99d5-9e9ab60ac8d5/presentations/db36c2ee-9b60-4fce-9515-b83969d193ca/d78cdd55-c682-4ebd-9e3b-2200bfce2dce.pdf","actionData","errors"]