[{"_1":2,"_140":-5,"_141":-5},"loaderData",{"_3":-5,"_4":-5,"_5":6},"routes/i18nLayout","routes/appGuard","routes/sharingView",{"_7":8,"_9":10},"kind","presentation","data",{"_11":12,"_13":14,"_15":-5,"_16":17,"_18":19,"_139":-5},"needPin",false,"chatId","1dd51817-6191-42ae-a935-cf088f99c932","presentationId","title","Изменение корпоративной культуры на культуру эффективности","slides",[20,75,95,111],{"_21":22,"_27":28,"_29":30,"_31":32,"_33":34,"_35":36,"_37":38,"_39":40,"_44":45,"_60":61,"_62":63,"_64":65,"_66":67,"_69":70,"_71":24,"_72":12,"_73":74},"infographicAssessment",{"_23":24,"_25":26},"priority","none","reason","","slide",1,"outlineId","3e011255-37fe-4fcb-bb0d-d61fcff05cfd","brief","# ПОЧЕМУ ВАЖНА КУЛЬТУРА ЭФФЕКТИВНОСТИ?\n## Контекст:\nЗапрос отрасли на эффективность и сокращение затрат\nЗадача – снижать затраты отрасли, повышать производительность\nДрайверы эффективности – ИТ-решения и централизация корп.функций\n### Только эффективный ААА может сделать эффективными процессы отрасли\nЗачем мы это делаем?\nРост производительности на 12% в год невозможен без изменения культуры и снятия системных барьеров\nКультура - главный драйвер роста EBITDA за счет устранения потерь в процессах\nКто нам нужен?\nКак измерим, что культура есть?\nПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ +14% ежегодно\nУРОВЕНЬ ВОВЛЕЧЕННОСТИ 80+% (73%)\nИНДЕКС ЭФФЕКТИВНОСТИ 70% (41%)\nHOMO EFFICIENS\n1","slideType","explanation","isInfographic",true,"infographicType","structure","slideLabel",{"_16":41,"_42":43},"ПОЧЕМУ ВАЖНА КУЛЬТУРА ЭФФЕКТИВНОСТИ?","shortSummary","Контекст и цели","imageRefs",[46,57],{"_47":48,"_49":50,"_51":52,"_53":54,"_55":56},"source","existing","imageId","52a18d5a-d966-4014-8d71-3dc17a5f61d0","imageType","diagram","description","A simplified anatomical outline of a human body highlighting the brain and heart.","sourceFileId","4023a5e1-62e6-448f-964b-ea5c0328f885",{"_47":48,"_49":58,"_51":52,"_53":59,"_55":56},"80e1774c-7899-4549-b01d-40b4cf97fe5e","A detailed red heart illustration depicted with flames behind it.","chartRefs",[],"tableRefs",[],"visualRefs",[],"chunkRefs",[68],"CH0","previewUrl","https://files.wonderslide.com/storage/ad/f7/7133/chats/1dd51817-6191-42ae-a935-cf088f99c932/presentations/48edf3d8-2930-40ac-9d3f-31aca19221a7/slides/1/master/0fd7e417-7998-41c5-bba0-ae86e3a60f94.webp","gate","isLocked","renderStatus","ready",{"_21":76,"_27":77,"_29":78,"_31":79,"_33":80,"_35":12,"_37":38,"_39":81,"_44":84,"_60":89,"_62":90,"_64":91,"_66":92,"_69":94,"_71":24,"_72":12,"_73":74},{"_23":24,"_25":26},2,"7c9846a4-f6b7-4b9a-9c8b-964148e47fc0","# КУЛЬТУРА КАК ДРАЙВЕР РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ\nОбраз результата: \nКаждый сотрудник сфокусирован на повышении эффективности, проявляет инициативу, осваивает смежные навыки, ищет резервы и вносит изменения в процессы для их улучшения\nПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ +14% ежегодно\nУРОВЕНЬ ВОВЛЕЧЕННОСТИ 80+% (73%)\nИНДЕКС ЭФФЕКТИВНОСТИ 70% (41%)\nДля этого необходимо:\nЕдиный сигнал для всех\nДонести до каждого, что такое эффективность, в чем проявляется и измеряется\nОбеспечить постоянные коммуникации \n\n\nЛичная заинтересованность каждого: \nДекомпозировать цель и связать с КПЭ \nБлагодарить за улучшения\n\n\nВладение инструментами\nОбучить \nСоздать площадку для обмена лучшими практиками и идеями\n\n\nСреда и окружение\nСоздать каналы и площадки для пересмотра процессов\nЗНАТЬ И УМЕТЬ\nВЕРИТЬ И ХОТЕТЬ\nДЕЛАТЬ\nПРОЦЕСС\nHOMO EFFICIENS\n2","solution",{"_16":82,"_42":83},"КУЛЬТУРА КАК ДРАЙВЕР РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ","Образ результата",[85,87],{"_47":48,"_49":86,"_51":52,"_53":54,"_55":56},"e45ccde8-31b7-4ae4-989a-79dec69973a5",{"_47":48,"_49":88,"_51":52,"_53":59,"_55":56},"263b812e-1951-4f5c-8a10-4055674498da",[],[],[],[93],"CH1","https://files.wonderslide.com/storage/ad/f7/7133/chats/1dd51817-6191-42ae-a935-cf088f99c932/presentations/48edf3d8-2930-40ac-9d3f-31aca19221a7/slides/2/master/b0c89132-9f5b-4b3e-b264-9bdf7f97521f.webp",{"_21":96,"_27":97,"_29":98,"_31":99,"_33":100,"_35":12,"_37":100,"_39":101,"_44":104,"_60":105,"_62":106,"_64":107,"_66":108,"_69":110,"_71":24,"_72":12,"_73":74},{"_23":24,"_25":26},3,"4596beaa-e94f-4329-bf7e-36ae7701944c","7 столпов культуры эффективности\n# Единый сигнал для всех\nДонести до каждого, что такое эффективность, в чем проявляется и измеряется\nОбеспечить постоянные коммуникации \n\nЛичная заинтересованность каждого: \nДекомпозировать цель и связать с КПЭ \nБлагодарить за улучшения\n\n\nВладение инструментами\nОбучить \nСоздать площадку для обмена лучшими практиками и идеями\n\n\nСреда и окружение\nСоздать каналы и площадки для пересмотра процессов\n2026\n2027\n2030\n7 столпов культуры эффективности\n7 столпов культуры эффективности\nДИ/ДД\nДиалоги об эффективности \nЗавтраки с ЗГД\nАйтигры по эффективности\nДИ/ДД\nДиалоги об эффективности \nЗавтраки с ЗГД\nАйтигры по эффективности\nСтандарт поведения руководителя\nДИ/ДД\nДиалоги об эффективности \nЗавтраки с ЗГД\nАйтигры по эффективности\nСтандарт поведения руководителя\nЦелеполагание в КПЭ\nНематериальная мотивация – команды, доска почета, чествование лучших\n60% целей про эффективность\nОВЗ за лучшие проекты с экономическим эффектом\nОтраслевые награды (улучшения как обязательное условие)\nНематериальная мотивация\n80% целей про эффективность\nОВЗ за лучшие проекты\nКПЭ рук-й – доля внедренных улучшений\nНематериальная мотивация\nОбучение топов\n\nМарафон индивидуальный\nОбучение менеджеров \nи сотрудников\nОтряды эффективности\nМарафон командный\nТиражирование ИИ-агентов\nОтряды эффективности \nМарафон командный 2.0\nИИ-агенты и роботы у каждого\nПСР-четверги\nПитч-сессии\nМастерские с топами\nСовет молодежи\nСоздание фонда ошибки\nПСР-четверги\nКомитет по эффективности\nМастерские\nПортал эффективности\nПСР-четверги\nКомитет по эффективности\nМастерские\n3","timeline",{"_16":102,"_42":103},"7 столпов культуры эффективности","Инициативы и этапы",[],[],[],[],[109],"CH2","https://files.wonderslide.com/storage/ad/f7/7133/chats/1dd51817-6191-42ae-a935-cf088f99c932/presentations/48edf3d8-2930-40ac-9d3f-31aca19221a7/slides/3/master/aa2aff81-7132-49d8-a4e6-924791663fbf.webp",{"_21":112,"_27":113,"_29":114,"_31":115,"_33":34,"_35":12,"_37":38,"_39":116,"_44":119,"_60":120,"_62":121,"_64":135,"_66":136,"_69":138,"_71":24,"_72":12,"_73":74},{"_23":24,"_25":26},4,"6cd2773b-eb98-4f44-9a81-408160a7b43b","# Культура проявляется в поведении\nКак сотрудники реально действуют, общаются и принимают решения в компании каждый день, независимо от того, что написано в регламентах",{"_16":117,"_42":118},"Культура проявляется в поведении","Модели поведения",[],[],[122],{"_123":124,"_125":126,"_127":128,"_129":130,"_131":132,"_133":113,"_134":77},"tableId","a906e79b-d5bc-40ec-b7eb-eee3919f6dec","tableHtml","

Культура эффективности (Образ результата)	Культура эффективности (Образ результата)
Сотрудник	Получив задачу, уточняет критерий результата, а не набор действий.\u000bОбнаружив проблему, формулирует её как гипотезу и предлагает минимум один вариант решения.\u000bГоворит «нет» или «это нереалистично в текущих ресурсах» — с аргументами, а не саботирует задачу.\u000bОперативно вносит результаты/данные в дашборд, а не по запросу
Руководитель	Ставит задачу через результат и контекст, а не через пошаговую инструкцию.\rДает регулярную обратную связь фактами, без обобщений.\rНе принимает решение, которое может принять сотрудник.\rПривязывает премию и признание к конкретному измеримому результату, а не к «старанию»
ТОП-менеджер (ролевая модель)	Лично проводит сессии по поиску решений повышения эффективности\rСтавит задачу через образ результата и контекст\rДает регулярную обратную связь\rПублично признает собственную ошибку\rПремирует за измеримый результат, публично признает заслуги
Лидер изменений (ролевая модель)?	Первым проявляет целевое поведение\rПревращает проблемы в точки роста\rТранслирует изменения сверху вниз без искажений\rДелегирует лидерство изменений сотрудникам\rПроводит сложные коммуникации с сотрудниками о необходимости изменений

","summary","Культура эффективности (Образ результата), Культура эффективности (Образ резу...","requestId","1fa5b5bc-544f-4753-ab46-f95341ab8cf3","sourcePptxKey","storage/ad/f7/7133/chats/1dd51817-6191-42ae-a935-cf088f99c932/uploads/6ddd46f8-6285-4c30-827a-ecf594fb66e8.pptx","slideNumber","shapeIndex",[],[137],"CH3","https://files.wonderslide.com/storage/ad/f7/7133/chats/1dd51817-6191-42ae-a935-cf088f99c932/presentations/48edf3d8-2930-40ac-9d3f-31aca19221a7/slides/4/master/50823a5b-4aae-41c1-8e87-aa8f6811b8b8.webp","downloadUrl","actionData","errors"]