[{"_1":2,"_132":-5,"_133":-5},"loaderData",{"_3":-5,"_4":-5,"_5":6},"routes/i18nLayout","routes/appGuard","routes/sharingView",{"_7":8,"_9":10},"kind","presentation","data",{"_11":12,"_13":14,"_15":16,"_17":18,"_19":20,"_130":131},"needPin",false,"chatId","1dd51817-6191-42ae-a935-cf088f99c932","presentationId","48edf3d8-2930-40ac-9d3f-31aca19221a7","title","Изменение корпоративной культуры на культуру эффективности","slides",[21,69,88,103],{"_22":23,"_24":25,"_26":27,"_28":29,"_30":31,"_32":33,"_34":35,"_39":40,"_55":56,"_57":58,"_59":60,"_61":62,"_64":65,"_66":67,"_68":12},"slide",1,"outlineId","3e011255-37fe-4fcb-bb0d-d61fcff05cfd","brief","# ПОЧЕМУ ВАЖНА КУЛЬТУРА ЭФФЕКТИВНОСТИ?\n## Контекст:\nЗапрос отрасли на эффективность и сокращение затрат\nЗадача – снижать затраты отрасли, повышать производительность\nДрайверы эффективности – ИТ-решения и централизация корп.функций\n### Только эффективный ААА может сделать эффективными процессы отрасли\nЗачем мы это делаем?\nРост производительности на 12% в год невозможен без изменения культуры и снятия системных барьеров\nКультура - главный драйвер роста EBITDA за счет устранения потерь в процессах\nКто нам нужен?\nКак измерим, что культура есть?\nПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ +14% ежегодно\nУРОВЕНЬ ВОВЛЕЧЕННОСТИ 80+% (73%)\nИНДЕКС ЭФФЕКТИВНОСТИ 70% (41%)\nHOMO EFFICIENS\n1","slideType","explanation","isInfographic",true,"infographicType","structure","slideLabel",{"_17":36,"_37":38},"ПОЧЕМУ ВАЖНА КУЛЬТУРА ЭФФЕКТИВНОСТИ?","shortSummary","Контекст и цели","imageRefs",[41,52],{"_42":43,"_44":45,"_46":47,"_48":49,"_50":51},"source","existing","imageId","52a18d5a-d966-4014-8d71-3dc17a5f61d0","imageType","diagram","description","A simplified anatomical outline of a human body highlighting the brain and heart.","sourceFileId","4023a5e1-62e6-448f-964b-ea5c0328f885",{"_42":43,"_44":53,"_46":47,"_48":54,"_50":51},"80e1774c-7899-4549-b01d-40b4cf97fe5e","A detailed red heart illustration depicted with flames behind it.","chartRefs",[],"tableRefs",[],"visualRefs",[],"chunkRefs",[63],"CH0","previewUrl","https://files.wonderslide.com/storage/ad/f7/7133/chats/1dd51817-6191-42ae-a935-cf088f99c932/presentations/48edf3d8-2930-40ac-9d3f-31aca19221a7/slides/1/d1119dc8-9ecf-4982-b88f-50789b2e29b8.webp","gate","watermark","previewLocked",{"_22":70,"_24":71,"_26":72,"_28":73,"_30":12,"_32":33,"_34":74,"_39":77,"_55":82,"_57":83,"_59":84,"_61":85,"_64":87,"_66":67,"_68":12},2,"7c9846a4-f6b7-4b9a-9c8b-964148e47fc0","# КУЛЬТУРА КАК ДРАЙВЕР РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ\nОбраз результата: \nКаждый сотрудник сфокусирован на повышении эффективности, проявляет инициативу, осваивает смежные навыки, ищет резервы и вносит изменения в процессы для их улучшения\nПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ +14% ежегодно\nУРОВЕНЬ ВОВЛЕЧЕННОСТИ 80+% (73%)\nИНДЕКС ЭФФЕКТИВНОСТИ 70% (41%)\nДля этого необходимо:\nЕдиный сигнал для всех\nДонести до каждого, что такое эффективность, в чем проявляется и измеряется\nОбеспечить постоянные коммуникации \n\n\nЛичная заинтересованность каждого: \nДекомпозировать цель и связать с КПЭ \nБлагодарить за улучшения\n\n\nВладение инструментами\nОбучить \nСоздать площадку для обмена лучшими практиками и идеями\n\n\nСреда и окружение\nСоздать каналы и площадки для пересмотра процессов\nЗНАТЬ И УМЕТЬ\nВЕРИТЬ И ХОТЕТЬ\nДЕЛАТЬ\nПРОЦЕСС\nHOMO EFFICIENS\n2","solution",{"_17":75,"_37":76},"КУЛЬТУРА КАК ДРАЙВЕР РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ","Образ результата",[78,80],{"_42":43,"_44":79,"_46":47,"_48":49,"_50":51},"e45ccde8-31b7-4ae4-989a-79dec69973a5",{"_42":43,"_44":81,"_46":47,"_48":54,"_50":51},"263b812e-1951-4f5c-8a10-4055674498da",[],[],[],[86],"CH1","https://files.wonderslide.com/storage/ad/f7/7133/chats/1dd51817-6191-42ae-a935-cf088f99c932/presentations/48edf3d8-2930-40ac-9d3f-31aca19221a7/slides/2/a1a6390b-714d-488e-bc9a-1ebabda08a43.webp",{"_22":89,"_24":90,"_26":91,"_28":92,"_30":12,"_32":92,"_34":93,"_39":96,"_55":97,"_57":98,"_59":99,"_61":100,"_64":102,"_66":67,"_68":12},3,"4596beaa-e94f-4329-bf7e-36ae7701944c","7 столпов культуры эффективности\n# Единый сигнал для всех\nДонести до каждого, что такое эффективность, в чем проявляется и измеряется\nОбеспечить постоянные коммуникации \n\nЛичная заинтересованность каждого: \nДекомпозировать цель и связать с КПЭ \nБлагодарить за улучшения\n\n\nВладение инструментами\nОбучить \nСоздать площадку для обмена лучшими практиками и идеями\n\n\nСреда и окружение\nСоздать каналы и площадки для пересмотра процессов\n2026\n2027\n2030\n7 столпов культуры эффективности\n7 столпов культуры эффективности\nДИ/ДД\nДиалоги об эффективности \nЗавтраки с ЗГД\nАйтигры по эффективности\nДИ/ДД\nДиалоги об эффективности \nЗавтраки с ЗГД\nАйтигры по эффективности\nСтандарт поведения руководителя\nДИ/ДД\nДиалоги об эффективности \nЗавтраки с ЗГД\nАйтигры по эффективности\nСтандарт поведения руководителя\nЦелеполагание в КПЭ\nНематериальная мотивация – команды, доска почета, чествование лучших\n60% целей про эффективность\nОВЗ за лучшие проекты с экономическим эффектом\nОтраслевые награды (улучшения как обязательное условие)\nНематериальная мотивация\n80% целей про эффективность\nОВЗ за лучшие проекты\nКПЭ рук-й – доля внедренных улучшений\nНематериальная мотивация\nОбучение топов\n\nМарафон индивидуальный\nОбучение менеджеров \nи сотрудников\nОтряды эффективности\nМарафон командный\nТиражирование ИИ-агентов\nОтряды эффективности \nМарафон командный 2.0\nИИ-агенты и роботы у каждого\nПСР-четверги\nПитч-сессии\nМастерские с топами\nСовет молодежи\nСоздание фонда ошибки\nПСР-четверги\nКомитет по эффективности\nМастерские\nПортал эффективности\nПСР-четверги\nКомитет по эффективности\nМастерские\n3","timeline",{"_17":94,"_37":95},"7 столпов культуры эффективности","Инициативы и этапы",[],[],[],[],[101],"CH2","https://files.wonderslide.com/storage/ad/f7/7133/chats/1dd51817-6191-42ae-a935-cf088f99c932/presentations/48edf3d8-2930-40ac-9d3f-31aca19221a7/slides/3/4c90d546-c952-4c5c-98d7-82e893cc1198.webp",{"_22":104,"_24":105,"_26":106,"_28":29,"_30":12,"_32":33,"_34":107,"_39":110,"_55":111,"_57":112,"_59":126,"_61":127,"_64":129,"_66":67,"_68":12},4,"6cd2773b-eb98-4f44-9a81-408160a7b43b","# Культура проявляется в поведении\nКак сотрудники реально действуют, общаются и принимают решения в компании каждый день, независимо от того, что написано в регламентах",{"_17":108,"_37":109},"Культура проявляется в поведении","Модели поведения",[],[],[113],{"_114":115,"_116":117,"_118":119,"_120":121,"_122":123,"_124":104,"_125":70},"tableId","a906e79b-d5bc-40ec-b7eb-eee3919f6dec","tableHtml","

Культура эффективности (Образ результата)	Культура эффективности (Образ результата)
Сотрудник	Получив задачу, уточняет критерий результата, а не набор действий.\u000bОбнаружив проблему, формулирует её как гипотезу и предлагает минимум один вариант решения.\u000bГоворит «нет» или «это нереалистично в текущих ресурсах» — с аргументами, а не саботирует задачу.\u000bОперативно вносит результаты/данные в дашборд, а не по запросу
Руководитель	Ставит задачу через результат и контекст, а не через пошаговую инструкцию.\rДает регулярную обратную связь фактами, без обобщений.\rНе принимает решение, которое может принять сотрудник.\rПривязывает премию и признание к конкретному измеримому результату, а не к «старанию»
ТОП-менеджер (ролевая модель)	Лично проводит сессии по поиску решений повышения эффективности\rСтавит задачу через образ результата и контекст\rДает регулярную обратную связь\rПублично признает собственную ошибку\rПремирует за измеримый результат, публично признает заслуги
Лидер изменений (ролевая модель)?	Первым проявляет целевое поведение\rПревращает проблемы в точки роста\rТранслирует изменения сверху вниз без искажений\rДелегирует лидерство изменений сотрудникам\rПроводит сложные коммуникации с сотрудниками о необходимости изменений

","summary","Культура эффективности (Образ результата), Культура эффективности (Образ резу...","requestId","1fa5b5bc-544f-4753-ab46-f95341ab8cf3","sourcePptxKey","storage/ad/f7/7133/chats/1dd51817-6191-42ae-a935-cf088f99c932/uploads/6ddd46f8-6285-4c30-827a-ecf594fb66e8.pptx","slideNumber","shapeIndex",[],[128],"CH3","https://files.wonderslide.com/storage/ad/f7/7133/chats/1dd51817-6191-42ae-a935-cf088f99c932/presentations/48edf3d8-2930-40ac-9d3f-31aca19221a7/slides/4/a288b1b7-c84c-4663-a674-05d8b7a847c4.webp","downloadUrl","https://files.wonderslide.com/storage/ad/f7/7133/chats/1dd51817-6191-42ae-a935-cf088f99c932/presentations/48edf3d8-2930-40ac-9d3f-31aca19221a7/9a05f8ec-fa90-4ff1-8813-ac726284af0f.pdf","actionData","errors"]